该公司在抓节支降耗的工作中，从细微处做起，从点滴小事着手，在引导员工树立节约就是利润，降耗就是创效的思想的同时，从日常生活中的用电、用水和生产经营的方方面面不断加大经营管理的考核力度，把节能降耗这项工作做精做细，从而使企业从中收益，让员工从中得到实惠。在抓节电这项工作中，在公司网站发布了雁崖煤业公司用电管理规定，在工业广场开辟了专栏，向广大员工家属宣传节约用电的知识，让广大员工家属了解节约用电，对提高公司整体效益的重要作用。为了规范用电行为，强化用电管理，他们制定出台了《雁崖煤业公司用电管理考核办法》，在考核办法中，对工业广场、办公地点、民用电、营业性用电、外转供电等，都做出了详细具体的管理考核办法，使全公司的用电管理工作，步入了规范化、合理化、科学化的良性循环之中。与此同时他们还在堵塞管理漏洞上下功夫。在井下主井皮带安装监控摄像头，由调度室进行监控，杜绝了皮带空载运转，对工业广场照明、街道马路照明、装饰彩灯照明全部进行光控、定时控制相结合的改造，对井下主要大巷、盘区巷道实行定时定点的开关灯分区责任制管理。2014年1—10月份，比去年同期共节约用电40.03万度，折合电费22.1万元。
该公司的液压车间，在回收复用、修旧利废工作方面成绩非常突出。他们积极引导全车间的50多名员工，从自己做起，从身边的每一件小事做起，认真搞好修旧利废和回收复用工作，2012年1—10月份，他们在修旧利废、回收复用上，共创效90余万元。他们主要是从五个方面着手的，一是能修旧复用的坚决修复复用。他们按照这一原则，从一个弹簧垫、一个螺丝帽做起，从小的零配件到大的配件、设备，象皮带、溜子、转载机等，能修复的都要按步骤进行认真修复，修复后再进行试用，确保修复质量。今年以来，他们先后修复的配件设备有：800/320的滚筒32个，800/200滚筒30个、800主动滚筒、被动滚筒各18个。卸载滚筒21个等等，共计修复各类滚筒212个。修复80减速机四轴、三轴、二轴、大轴等共计107根，还有ST—160皮带3部，830/200转载机2部、764/132转载机2部等等，创造了非常可观的经济效益。二是能精修细修的精修细修。在修旧的过程中，他们始终坚持按照标准要求，努力做到精修细修。使修复后的零配件和设备，尽量保持其原有的性能和技术参数，他们今年大修的18.5KW绞车8台、37KW绞车9台、25KW绞车8台、11.4KW绞车11台，都达到了其原有的工作性能，在井下的实际工作中，都发挥了较大的作用。三是能自修的就不外委。四是能回收的就不让它浪费掉。该车间在废旧材料、配件的回收上，始终坚持不论东西大小，只要是能回收的，哪怕是一个小螺丝、一个小垫圈，也都要逐一回收，然后修复复用。他们为了调动全车间员工们的回收复用和修旧利废的积极性，还自己制定了回收复用的奖励办法，把回收复用和修旧利废这两项工作搞得红红火火有声有色。
