9月8日，公司党委副书记、总经理白永明深入电力分公司调研指导安全供电工作。

   白永明先后深入电力分公司110kV东区变电站、35kV山阳变电站、配售电公司对澄合电网设备运行、山阳变增容工程施工进度、电力调度中心智能化集控管理、电网当前运行的薄弱点和风险点、电网技术人员及运行人员队伍素质等情况进行了深入了解。

 在配售电公司会议室，白永明对电力分公司今年在保供电、闯市场、保供暖、抢“三供一业”电改施工等方面工作给与了充分肯定。白永明围绕做好煤矿安全供电强调：一是供电安全是煤矿安全的前提和基础，各级领导干部要充分认识到煤矿安全供电管理的极端重要性，增强供电安全重要性和紧迫性的认识，要进一步提高供电安全的可靠性，提高站位，明确责任，切实做好安全供电工作；

二是要针对近期吉林吉煤集团珲矿公司双回路长时间失压事故，以及山阳变、王村变电网存在问题，深刻剖析原因，吸取事故教训，通过分析剖析问题，强弱项补短板，严把设备工艺流程关，提前有计划的进行设备、线路检修，充分利用新设备、新手段提高设备安全检测监测预判水平，确保设备零隐患；

三是围绕电力运行质量、设备检修质量、设备巡视质量、电调管控质量、人员素质质量以及事故处理质量六个方面，进一步树立“高质量、严标准”的思想意识；

四要不断挖掘电调中心集控管理的作用，充分提高智能智慧化管理水平，积极向电力系统优秀单位进行对标学习，学习新工艺利用新技术新装备提高电网设备的可靠性，保证矿井安全供电；

五是进一步加强调度协调管理，加强与上级渭南供电局调度协调，加强与动力部、各矿井用户的业务协调，每季度对矿区用户供电系统图进行更新，每月组织人员对电网进行检查，从经济性安全性进行分析做到风险预控。

白永明对电力分公司未来发展充满信心和希望，对后续工作进行了要求：要围绕电力销售、承装承试、对外承运、“三供一业”改造、安全供电、供暖等重点业务进一步明确责任、明确目标、明确办法、明确考核；在售电业务和修试业务上要下任务、抢市场，要在营业盘区进一步挖掘用户，增销电量，在承运工作中要积极争取澄合两县光伏项目，进一步扩大市场，为电力分公司做强做优做大奠定坚实基础。