“当前，在不断下行的煤炭市场中，15斤煤炭卖不到1斤土豆的价格，许多地方的吨煤价格甚至卖不过一方沙子。”3月29日，田陈煤矿‘三转一强化’形势任务系列讲坛一开始，运销科科长陈利国就用通俗易懂的一个实例，使干部职工对当前的煤炭市场形势有了清醒直观的认识。

为认真落实集团公司“三转一强化”形势任务主题教育活动，让干部职工全面、真实、客观的认清“市场环境、经营效益、生产接续、安全管理、人力资源改革、创业就业、转型升级”等形势，增强企业闯关突围中的内生动力。田陈煤矿集中开展“‘三转一强化’形势任务系列讲坛”活动。与以往不同的是，演讲的主角不再是矿长或书记，而是来自洗运部、综考办、生产科、安监处、工资科、恒邦公司、富源电厂等七大专业科室的主要负责人。通过环环相扣的台上宣讲，客观真实的数据分析、灵活多变的PPT课件，使讲坛更具说服力和感染力。“用通俗的话讲实在的事，让专业的人讲专业的事”成为该矿形势任务教育活动的最大亮点。

严峻形势问题的深度解析

“为什么我们出了那么多的煤效益还那么差，卖炭的钱去哪了？”针对当前职工存在的疑惑问题，经营管理部部长吴敬军从复杂多变的地质条件、占比沉重的薪酬成本、集中发生的生产成本、与日俱增的历史欠账等四个方面向干部职工解答了为什么会影响收益？为什么工资没有增长？为什么没能弥补亏损？等问题。用数据对比、差异解析、算账成本的方式回答了困难条件下如何做好成本的管控。同时号召职工把“降成本”作为打赢“价格战”的核心，用指标的“减法”，换取效益的“加法”，为田陈的度危求生、闯关突围贡献自己的力量。

“困局之中我们田陈的人力资源‘短板’日益显现：人员多、成本高、包袱重、观念旧，职工薪酬已占到总成本的50.1%……要解决人力资源的问题，不仅要解决钱从哪里来，人到哪里去的问题，更重要的是要解决思想如何进一步解放，即解决深层次的改革问题。”从宏观到微观，在解析行业改革形势后，劳动工资科科长张素彬用大量的数据诠释了人力资源改革的紧迫性，并就如何深化人力资源改革从优化劳动体制机制、稳步实施内部休假、合理控制薪酬总量、优化薪酬分配档次、注重考核激励引导、鼓励职工创业就业等9个方面进行了解答。

安全生产接续的交底教育

销售难、经营难，生产接续也不容乐观，当生产技术部工程师车本方一边展开生产布局图，一边指着一条条断层，讲到“建矿以来，全矿揭露落差大于1m的断层多达1345条，其中落差在5-20m之间的断层170条。”地面单位的观众显得十分的诧异，生产单位的职工则感同身受议论纷纷，好像找到了共鸣。“我们矿在断层中抠饭吃，像极了在吃螃蟹！”虽然说得很是幽默，但是台下的人都没有发笑而是十分的严肃。在分析了7111、7112以及7116工作面的有效储量、断层状况、煤层状况、煤质影响后，车本方代表生产专业提出了向组织保障要源动力、向科学管理要战斗力、向技术创新要生产力、向后勤服务要保障力、向采煤推进要支撑力的“五力”保障措施。

“有人说抓安全是为了矿井发展，我们想一想实际上，抓安全切切实实是为家庭、为自己、老婆孩子。”干了将近二十年安监工作的安监处党支部书记孙成山语重心长的宣讲，触动着现场每一位职工的心。通过在安全宣讲中引导干部职工正视矿井发展面临的瓶颈和困难，把握和厘清安全生产工作中存在的问题，真正的讲清、讲透了安全管理的实际要义。

改革转型发展的憧憬希望

“恒邦公司广告厂，原有职工33人，2015年10月份的产值是1.6万元，产值都拿去发工资，还不够扣各项保险的，职工得往回倒找钱。面对这样的收入，基本生活都将难以保障，职工们怎么办？”恒邦公司党支部书记杨家强一上台就摆出了广告厂的亏损案例。

“面对严峻危机，是被动适应、不知所措，还是主动作为、积极谋变？选择外出创业，是给自己一次机会、一次迈向成功的机遇和成就人生的实践。”

广告厂实施承包经营后，自己缴纳保险，公司不再投入一分钱。目前，他们成立的古井酒酒水总代理处，已于3月6日正式营业，人员由33人减少到8人，1月份在缴纳公司管理费后实现利润2.3万元，平均工资近3000元/人。”

“原恒邦物业副经理纪委，凭着年轻人的那股干事创业的冲劲，在去年底主动提出了中止合同自主创业申请，成立了一家农业科技公司，在仅仅两个月的时间里，公司业绩就已经突破了500万元。”一系列的引导帮扶政策，培育了创业主体，建设了创业载体，完善了服务体系，全面激发了非煤产业的创业就业活力。杨家强的创业案例交流，将讲坛推向了高潮。

“1×3万千瓦生物质发电项目将于今年6月底建成投产，建成后年可消耗生物质燃料16.68万吨，实现销售收入10500万元，增加就业80人。”“历时九年艰辛的2×35万千瓦煤矸石发电项目运作，将于上半年完成核准并开工建设，预计20个月将可建成发电。”《我们要如何提振转型升级中的企业发展信心》中一个个转型项目、升级目标让听讲的职工激动不已、信心倍增。

“当前，‘以煤为基，以电为主’的产业新格局基本形成，产业规模的再次扩张以及煤电经营形势变化，将会为我田陈带来新的发展，新的生机，新的希望。”富源热电公司总经理尹建超在“转型升级”宣讲中道出了田陈明天。

系列讲坛过后的理解感触

春天徐徐走来，美好蓝图渐渐铺开。在整场讲坛中，“通俗地讲、辩证地看”渗入到一字一句、一言一语中。不管是宣讲人员还是台下的职工，“辩证看、努力干”都成为干部职工口中的热词。

“这次系列讲坛，改变了以往枯燥说教的形式，更直接、更专业、更易懂，职工们听得进、记得住，理解快，效果很好。”综采二区党支部书记董运启说。

“以前总抱怨工资降了，活没少干，听了经营形势的分析我知道了企业在这样难的情况下，还想方设法的降低成本，保住我们的工资，我真不该抱怨”开拓二区王凯职工深有感触的说。

“面对如此严峻的煤炭形势，我们只有从自身做起，从岗位做起，从身边的小事做起，与企业一道抓节约、降支出、控成本” 机电运输科修理厂班长周岗的一席话道出了不少职工的心声。

“做为生物质电厂的建设者，听了讲坛我感到十分振奋，让我们看到了矿党政推进产业提升、结构优化的坚定决心和企业转型升级的明确方向，更看到了田陈煤矿未来发展的希望”参与生物质发电项目建设的大学生娄恒磊说。

“形势任务教育就要关注职工需求、诉求的新变化，采取通俗易懂的白话，客观真实的案例，翔实数据的解析，职工易于接受的方式，把远道理讲近、大道理讲小、深道理讲透。才能使广大干部职工既认识到形势的严峻，又看到发展的希望，在思想和行动上与矿井改革发展同频共振。”该矿党委书记、纪委书记郭永旭说。

据悉，该矿为扩大此次讲坛的覆盖面和影响力，将“系列讲坛”制作成专题片，利用班前会、学习日等有效形式，组织干部职工进行学习收看，以此激活形势任务教育的末端效应。

汇集着智慧，凝聚着民心，形势任务教育系列讲坛打通了宣讲的“最后一公里，”正在传出田陈煤矿度危求生、闯关突围、转型发展的最强音。

（王军 蒋振华）