该公司积极拓展延伸“双降双提双保”活动，围绕降本增效、节支降耗工作重点，引导干部职工从节约一颗螺栓、一根焊条、一张铁板做起，从举手之劳做起，厉行节约。广大职工在岗位工作中“算着干、干中算、边干边算”，从生产的各个环节、每道工序开始，抓住材料、维修、配件、油料以及水电费等消耗的突出问题，自觉算好经济账。持续推进全员绩效考核管理，严格“日清日结”、“班清班结”，以量计资、以件计资，奖惩一律兑现到个人，促使职工思想真正实现由“单位发工资”向“自己挣工资”的转变。

该公司严格执行材料“交旧领新”制度，对拆除、更换、回收的插件、锚杆、锚索、轴承等材料配件进行修复后再利用，做到废材活用，变废为“宝”。各区队与班组之间全部建立材料工具的领用、收发、使用台账，实行材料跟踪、签字销号制度，严格“领——用——交回”闭环管理，致力降低成本。各采掘区队积极开展升井物料清理、回收活动，对回收后有利用价值的旧物料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工。机电科对更换下来的小零件、小配件、小插件再修复再利用，将回收上井的旧皮带加工成皮带梯、封车皮子及清扫器；更换下来的旧钢丝绳及质量好的插接绳头，无油的则置换成抛丸除锈机所用的钢砂。该公司共拉直锚杆7130根、修复托辊11620组、检修旧滚筒107件，仅此三项就节约费用357万元。公司工会还在全矿范围内设立降本增效“金点子”奖励基金，鼓励职工建言献策，使勤俭节约的意识根植于职工心中，去年共奖励“金点子”102条，创造效益297万元。