强化形势任务教育，统一思想凝聚合力。该矿采取多种形式，大力宣传集团公司年度工作会议精神和集团公司去年在抵御市场压力，转型升级工作中所取得的成就，增强员工解危渡困信心。开展“新常态、新挑战。新机遇。新作为”为主题的形势任务教育活动，破除员工等靠依赖、悲观失望等思想障碍，增强承压奋进、逆势进取的创业精神。同时，定期开展以度危解困为主题的合理化建议征集活动，让员工参与其中，激发其献计献策的积极性，进一步统一员工思想，凝聚合力。

树立红线意识，巩固安全发展形势。该矿坚持“越是经济困难，越要抓好安全”的理念，以“规范推升年”活动为主线，牢固树立安全红线意识和底线思维，充分利用各种时间、广泛采取多种形式、坚决落实各项措施，努力营造生命致上、安全发展的良好氛围。以现有的“三基九大体系”为基本框架，抓好安全管理方式方法创新，做到思想认识、安全投入、管理措施、制度落实、职责履行、业务能力、责任追究“七个到位”。突出零星岗点和零星工程“双零星”监督管理。坚持开展以规范员工行为、规范劳护用品佩戴为主的“双规范”专项检查。持续组织员工学习《机电故障1000例》、《安全隐患及违章1000例》“双千例”，提高员工安全意识和现场操作技能，巩固矿井安全发展形势。

科学有序组织生产，稳住效益源头。进一步优化开拓布局、简化生产系统，实施“采场优化、煤炭配采”新布局。重点抓好12、16层煤的科学配采，计划动用4个12层煤工作面和1个16层煤的16113工作面，加快16108对拉工作面重点工程施工，确保16煤生产不脱接。根据矿井中长期生产规划，对重点采区运输系统进行改造，实现12煤与16煤的分采、分运、分储、分提、分落、分洗，灵活有效地缓冲生产，从源头上改善产品结构。坚持“煤厚就是采高”的理念，科学研判层位，合理控制采高，坚决杜绝杂物及大块矸石进入煤流。同时，面向采场、对标提升，加强对原煤生产线煤质指标完成情况考核，严格落实奖惩制度，做到“采场服从市场，产量服从质量”，从源头上提升煤炭质量。

严抓经营管控，千方百计促扭亏。该矿按照“开源与节流并举，内控与外拓齐抓”的要求，不断提升内部市场化管理水平，进一步构建完善指标分解、责任落实、过程监管、刚性考核“四大体系”，使其形成一套行之有效的管理制度，优化管理流程，构建起高效快捷的工作格局。同时，该矿实施精煤战略，充分发挥新洗煤厂效能，借助周边煤炭资源丰富、无大型洗煤厂等优势，紧盯市场、解放思想，突破“出煤卖煤”的惯性思维和传统模式，探索“跨矿入洗、配煤销售”新路径。在此基础上，进一步扩展深化对标找差，重点对标数据背后的境界思路，深挖指标背后的差距，把班组和岗位作为对标点，抓好材料费、电费和维修费等指标的对标，变工作岗位为经营岗位，充分挖掘职工节约创新积极性和价值创造力，全力实现矿井扭亏提效目标最大化。

以人为本，情真意切惠及民生。该矿将民生工作作为一切工作的出发点和落脚点。要求领导干部注重调查研究，掌握实际情况，乐于听取不同声音，坚决实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，进一步加强“两堂一舍”管理，提高服务质量，责成相关单位继续抓好动态巡查，不断提升职工的幸福满意度。进一步强化企业民主管理，严格做好困难职工、困难家庭的摸底排查，提前着手抓好节日走访慰问、困难职工的帮扶救助。同时，认真做好信访稳定排查、治安保卫检查，为员工的工作生活打造一个和谐稳定的幸福环境。