“以前领材料要花1个多小时，现在几分钟就可以将材料领出，真是方便极了。”面对井口物资超市整洁的货架、快捷便利的服务、信息化的管理，付煤公司综采二区职工孟庆亮一边从“配货架”上领取所需的物品，一边高兴地说。

“井口物资超市以健全和完善物资精细化管理为切入点，通过加强制度建设，不断完善操作流程，规范物资管理，提高了工作效能，为安全生产提供了物资保障。”该公司经理张延伟说。

该公司不断简化井口物资超市发料流程，从减少审批手续入手，为生产和检修赢得了时间，同时24小时零距离服务，随到随领，提高了工作效率。在物资发放管理上，推行上架归类、零散发放、直接领用，坚持当班用多少就批多少、领多少、发多少，领用的材料用不完一律实行退料制。将原来论公斤和成箱发放的物资改为用只、件、米、根零散发放，在方便职工的同时节约了物资，杜绝了浪费。

“我们结合物资管理实际制定了井口超市管理制度，建立了一整套的物品收、存、发工作流程，明确了每一个环节的责任。”物供中心主任彭向峰告诉笔者，该公司在管理方式上推行超市管理模式，物资计划、采购、入库、发放、结算统计全部实行电子化，把管理的控制融合在计算机体系中，以点带面推动全面预算管理及配件物资供应工作向规范化、秩序化、科学化、效益化迈进。在物资管理领域实行信息化管理，使矿井各区队随时掌握本单位当天的材料消耗情况，完成日清日结工作，达到了资源共享。同时极大减少了统计的差错率，大大提高了工作效率。

自运行以来，该公司井口物资超市实现了科学合理的库存，消除了仓库货物积压、资金大量占用、人员配置重复的不良弊端，走出了一条既方便生产单位又节省资金的成本之路，为精细化管理的持续深入发展注入了活力。

（马森 刘萍）