为了扭亏为盈，兖矿集团从2013年下半年开始，对原有管理体制和机制进行了改革，将具体经营管理权下放给基层。

 

　　兖矿集团实行了扁平化管理，即以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的“五自”管理。

 

　　兖矿集团实施了内部市场化，出台了“减人不减工资，增人不增工资”和“节约成本就是工资”的政策，成本与职工收入直接挂钩，以此调动职工当家理财的积极性。

 

　　过去，兖矿集团周边有几百家小厂子，为企业提供矿山器材加工和设备维修业务。现在，各矿能维修的设备绝不外委。

 

　　济三煤矿机修厂一位负责人说：“实行内部市场化后，昔日红红火火的周边私人小厂子，如今生意惨淡，有些已经倒闭。现在，每位普通矿工对当班消耗多少、自己能挣多少，都了如指掌。”