《中国能源报》记者从多方了解，业界盛传已久的国家核电与中电投集团合并已坐实。有消息称，上述两家核电央企的合并事宜，不久前已得到国家高层首肯，待国资委制定完成具体操作方案，这例核电央企的首起合并案，将在中国核电发展史上划下浓重一笔，中国核电产业将随之呈现出清晰的“三分天下”之势。

 

　　记者向国家核电相关人士求证得知，合并方案目前不便透露，但初期并不会将两家企业所有单元重新排列组合，很有可能是先共同成立一个“筹备组”，独立负责合并后续事宜。

 

　　央企改革往往被视为“伤筋动骨”之举，但国家核电与中电投的牵手似乎很温和。从2014年双方的公开表态，以及后续各种公开信息中，几乎嗅不到火药味。中电投方面认为“合并非规模扩张，而是价值互补”，国家核电方面则认为，“重组将实现技术、产业、资本的良好组合”。

 

　　业内分析人士指出，双方的认同和牵手，在很大程度上取决于共同的发展方向和目标，即进一步增强其经营实力和市场竞争力。

 

　　中电投集团是我国五大发电集团之一，业务涉及电力、煤炭、铝业、铁路和港口等，是全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产的综合能源集团，同时也是我国三大核电开发建设运营商之一。但作为五大电力的“老五”和核电“老三”，中电投本身的体量和核心竞争力，尤其是在核电领域的竞争力，远不及中核集团和中广核集团，近年来其在核电技术研发、人才培养、专业化团队打造方面的举措正反映出其短板。

 

　　目前，中电投控股、等比控股的在建和在运核电项目仅有海阳核电和红沿河核电。截至2013年底，集团公司核电控股运行机组容量112万千瓦，参股运行机组权益容量108万千瓦，控股在建机组总容量586万千瓦。

 

　　但中电投的战略规划却十分清晰，即到2020年在建核电装机容量达到1000万千瓦，在运装机容量达1400万千瓦。在该公司的规划中，包括江西彭泽、湖南小墨山、吉林赤松、重庆涪陵项目在内的11个核电项目未来都将采用AP1000技术。

 

　　而成立七年多的国家核电，通过从事第三代核电(AP1000)技术的引进、消化、吸收、研发、转让、应用、推广和自主创新，正形成自主品牌核电技术。与此同时，围绕AP1000 三代核电技术已基本形成了集研发设计、工程设计、工程管理、材料设备制造和运行服务为一体的核电产业链。此外，国家核电的业务还涉及电力电网工程、其他清洁能源技术和金融服务等。

 

　　目前，国家核电已拥有13 家全资控股子公司、3家参股子公司和6家分支机构，设有国家重点实验室、国家能源研究中心和国家认定的企业技术中心。

 

　　“局面很清晰，中电投缺技术、缺研发和工程能力，而这正是国家核电所具备的。反过来看，国家核电最关心的运营资质和厂址资源，中电投都有。说互补，再合适不过。”一位业内专家告诉记者。

 

　　上述业内专家表示，当前恰逢中国核电投资主体多元化时代的到来，在业界高呼市场选择技术的背景下，二者合并后即将诞生的新市场主体，或许要面临很多旧问题和新问题。“比如三巨头市场之争、技术路线之争、‘走出去’之争，以及最为核心的核电体制改革如何进一步推进，如何培育良性的产业环境等。”