近日，田陈煤矿矿长曹允钦深入到井下北五一条线、北七，把井下现场变成“办公室”，而他自己变身为“安全检查员”，深入到头头面面、多个岗点进行现场办公，对各头面生产现场安全质量、巷道坡度、施工工艺、隐患排查、标准化流程操作、职工心理状况等方面情况全面了解掌握，发现不安全隐患问题随时与工人沟通当场及时处理解决，督促帮扶区队抓好现场安全生产。

这是田陈煤矿开展管理人员“走基层，跟循环”活动的真实写照。

进入今年以来，该矿以“分级管理、一岗双责、全员参与”为工作主线，创新安全管理方法，完善安全检查方式，深入开展管理人员“走基层、跟循环”活动，不仅矿领导班子，生产科室副科长以上管理人员全都包挂区队。

据介绍，“走基层、跟循环”活动是通过不定期参加区队班前会、班子会、安全活动、会议座谈等方式，深入各区队协助开展工作。严格按照矿每月末排定的“跟循环”计划表，深入排定单位和区域、头面全程跟班，对所在班工作任务安排、安全质量动态管理情况、操作工序流程、岗位达标状况等十余项内容“依法依规、从严从细”进行“挑刺”、“找茬”，与职工同上同下，抓好现场管控。

为突出活动的实效性，该矿按照“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的要求，建立了“三本一单一表”，实行“三包一保”与所跟区队的安全质量考核挂钩。即包安全质量、包文件会议精神及制度落实、包重大隐患排查治理，保证实现全年安全质量目标。同时，管理人员在工作现场接受职工的疑问答复和监督，实行管理者与被管理者相互监督和制约，使隐患排查与治理“发现的快、控制的住、排查的早、解决的好”。

该矿还成立“采掘质量、机运通防、便衣监察”三个安全巡查小分队，采取“四不两控”的方法，开展零点维安、解剖性检查、安全巡查、集中稽查等活动。创新运用“二八”定律管控安全薄弱人员。用80%的精力抓20%的安全薄弱人员。采取“超前排查界定、过程帮扶管控、教育培训转化、正反激励引导、重拳打击三违”的措施，建立健全考核奖惩机制，形成了薄弱人员帮教监管新格局。

该矿副矿长李昭水说：“管理人员‘走基层、跟循环’深入一线靠前指挥，使工作重心下移，带着问题下井、解决问题再出井，时刻想着把区队的安全生产监督监控和指导服务融入自身职责，促进了矿井安全生产。”