正通煤业公司执行董事、经理刘业献

正通煤业公司落实好集团公司季度工作会议精神，以“减亏增效”为中心，全力抓重点、夯基础、补短板、求突破，确保年度各项目标任务的顺利完成。

突出安全从严，全面实现安全生产目标。严格落实“八个从严处置”问责举措，持续深化“双防”机制建设和“双卡”的应用，全力做好灾害治理各项预防预控工作。重点强化现场“三限三强”防冲措施的落实，抓好“六个智能防冲”的推进，加快智能控员、智能操作设备安装进度，提高人员安全作业系数。实施安全从严重心下移，形成从上到下的安全从严责任链条，确保安监员、区队长、班组长作用发挥，提高全员抓安全的积极性、自觉性，保障安全生产。

突出成本管控，全面提升减亏增效能力。做实全面预算管理，强化“事前测算计划、事中跟踪控制、事后分析考核”全过程管控运行体系，消除各环节的浪费损耗。全力推进精益市场化全覆盖，扎实搞好四五级市场主体建设，对材料费、电费、施工费、维修费、运营费等项目逐条逐项进行分析压减，签订目标责任书，力争将吨煤成本控制合理范围之内。大力实施“精煤战略”，加强精煤市场和客户开发力度，确保完成全年50万吨精煤指标。

突出稳产增效，全面提升安全生产水平。坚持“一面一策”，全力稳产高产。积极调配队伍，合理穿插工序，加强204工作面过轴底期间的生产组织；超前谋划，强化管理，加快205工作面的安装速度；开展掘进会战，抓好302工作面施工组织，确保工作面按期投产，为完成各项任务指标、打赢攻坚战奠定坚实基础。

突出以人为本，全面巩固和谐矿区建设。加快10件民生实事未完成事项的落地，确保按期兑现。加强职工“两堂一舍”管理，提高职工满意度；增设探亲房，为职工家属探亲提供便利。定期组织开展形式多样、内容丰富的文体娱乐活动，让职工安心工作、快乐生活。