孙村煤矿以“三优三提”为着力点，瞄准制约矿井安全高效发展“症结”，成立以课题攻关为主的生产专班，统筹整合联动、跨界融合贯通，以顶层设计带动生产效率提升，确保各项工作落实落地。

工作面迎头战线长、系统繁琐复杂、轨道陈旧老化，给该矿运输带来很大困难，致力于打造“辅助运输半小时运人圈、一小时运料圈”一站式运输模式，该矿以运输优化专班作为课题“攻坚团”，对物资运输进行全过程管控、协调和考核，进一步提高运输速度和效率。

“我们这个专班主要负责‘一站式’物资交接运输集中配送、实施物资‘三级调运’课题攻关，针对这一课题，制定了《孙村煤矿运输管理办法》，对辅助运输系统进行优化，加强货物资打包、上井物资分类挑拣、单轨吊日历化维修、封车器使用的动态管理，确保运输提效。”该矿运输优化专班首席专家左于金介绍。

该矿从全矿相关部门专门抽调了36名管理技术人员，针对“防治水、运输系统优化、原煤运输系统优化、智能化双率提升、六层煤配套研究、巷道优化技术”等方面，成立6个专班团队，实行专人、专职、专业、专办、专责“五专”管理模式，让专业的人做专业的事，着力构建“信息集成、联动作战、协同高效”的生产格局。

“每个专班都有一名各专业相关人员组成，在遇到困难时，各专业可以根据遇到的责任划分问题，优化劳动组织、跨界协调配合，杜绝推诿扯皮、工作滞后的弊端。”该矿机电装备部孟祥飞说。

为保证专班制度的有效落地，孙村煤矿还以矿长作为牵头人，健全工作机制、完善实施方案、制订落实配档表，明确推进路线图和时间表，各专班倒排工期、挂图作战，实施课题清单化管理，按照周会议、月汇报、季度总结的工作模式，重过程、抓落实，借助企业内外部资源，对标借鉴、开放攻关，确保工作取得实效。