生产服务分公司采矿一部新巨龙项目部坚持严格质量标准保安全，以精益流程管理为抓手，以治理安全隐患为重点，严考核、提标准、促实效，积极开展安全生产标准化建设工作，全面夯实了安全生产基础。

该项目部按照矿井安全质量标准化考核办法，结合现场实际，制定模块化管理手册，细化、量化、深化标准，完善体系，严格考核，制定一系列的考核办法，并实行质量奖罚与绩效工资挂钩，形成了涵盖8大项40余项考核点的安全质量标准化考核奖惩体系。

“我们还按照‘完善标准、规范生产、创新提升’的质量标准化建设理念，以实现全员、全方位、全过程‘上标准岗、干标准活’为目的，大力推行精细化管理，努力达到人人、事事、处处有标准。” 生产服务分公司采矿一部新巨龙项目部负责人李钊这样介绍了他们的现场安全管理。

该项目部不断强化职工标准意识学习，引导职工树立“计划先于一切，准备大于生产”的理念，把“清洁生产”理念引入到生产现场，大力推进班组“五个标准化”管理模式，积极开展安全生产标准化建设工作。“五个标准化”的推进，从根本上及时解决了现场安全及质量标准化问题，为实现安全高效生产奠定了基础。

为促进实效，确保达标，该项目部持续完善质量动态验收制度，规范动态检查验收流程，提高验收标准，形成了集3大制度、4大流程、60项考核标准的规范化制度流程，做到质量验收制度严格化、验收工作日常化、质量问题整改及时化，解决了以往单一静态验收存在的弊端和被动处罚、罚而不改的现状。通过建立和完善群监员和质量员的监督制度，做到了质量监督全过程、责任落实到人，达到动态管理的目的。在生产过程中，突出重点，有针对性开展标准化整治工作，在做好各项质量控制的同时，促进安全生产。

生产服务分公司采矿一部分管技术工作的副经理王峰说“地面、井下虽然现场条件和标准规范不同，但是标准化理念是一致的，通过全面标准化建设，使井下作业环境明显改善，保障了职工身心健康，职工行为更加规范，职工标准化意识明显增强，上标准岗、干标准活成为了职工的自觉行动，现场质量标准化合格率同比提高97%”。