2020年是枣矿集团奋力爬坡过坎、滚石上山的攻坚之年，也是甘霖公司全力攻坚克难、转型发展的关键阶段。甘霖公司将牢牢把握“四商”战略任务和高质量发展战略目标，勇于担当，积极作为，努力转型发展。

转观念守规矩，树立大格局。厚德载物，格局立身。甘霖公司作为集团公司东部较早改制的企业，面临转型发展的紧迫任务，必须积极适应新时期新要求，主动把握大势、融入大局，自觉统一到集团公司高质量发展的各项决策部署上来。我们提出保岗位求生存、保项目求发展、依托集团公司利好政策、依托化工园区优势、上下同欲凝聚发展合力的“两保求、两依托、一凝聚”的工作思路，认真做好战略规划和转产发展的长远设计。领导班子及成员自觉增强政治站位，主动做爬坡过坎、滚石上山的先锋军，做实现高质量发展的领头雁，做提升职工幸福指数的突击队。

正作风提士气，增强引领力。在企业爬坡过坎、滚石上山的关键时期，领导干部要率先垂范树榜样、以身作则当标杆。要树立“扎根企业、热爱企业、忠诚企业、奉献企业”的榜样，以有形的正能量、鲜活的价值观，引领员工在企业转型发展的紧迫任务和严峻形势中，自觉提升境界高度、胸怀广度、眼界宽度、思想深度，争做创新发展的奋斗者，做到有信念、有追求，耐得住寂寞，顶得住压力；讲奉献、多付出，以企业利益为重，不计较个人得失；有能力、有贡献，为企业发展持续创造价值。

勇担当促转型，提升执行力。当前，发展机遇前所未有，困难挑战前所未有，唯有敢于负责、勇于担当、在其位谋其政、履其职尽其责，才能适应国有企业改革向纵深发展、加快新旧动能转换的新变化。强企才能惠众，发展才能富民。我们将以开展“格局、作风、执行力”主题实践活动为契机，按照“六观六力”总要求，围绕转型发展中心任务，突出安全管控、信访稳定，大力推进非煤发展、项目合作、外部工程，全面提升经营管控、监督考核、民生保障、党建工作。引导各级管理人员提升立说立行、管理高效的执行力和落实力，察实情、报实数、出实招，使快执行、高效办成为常态，实现管理人员品德配位、能力到位、业绩有位、有为有位。

道阻且长，行则将至。甘霖公司将认真贯彻集团公司二季度工作会议精神，以团结聚合力，以斗志强动力，以竞争激活力，积极推动企业高质量发展。