全面推进煤矿主辅分离，激发释放发展活力。由于历史形成煤矿主辅捆绑，造成辅业长期依赖主业，企业活力受限，发展动力不足。在近年来有效探索实践基础上，龙煤集团在今年全面启动煤矿主辅分离工作，辅业与煤矿主体分灶吃饭，彻底解决传统办矿方式给企业经营管理造成的羁绊和制约，实现主业精干提效，辅业市场活力释放。他们将原煤矿分成三大板块：即煤矿主业、煤矿生活服务公司、人力资源再就业中心。主业科学优化劳动力配置，极限定编，发展采掘机械化、矿山数字化和信息化，实现精干、高效、增盈；煤矿生活服务公司按照市场化模式，与煤矿主体形成市场化结算关系，成为自主经营、自负盈亏的经济实体，积极开发项目，大力开拓市场，努力拓展新的经济增长点和就业岗位；人力资源再就业中心进行再就业转岗培训，为分流职工再就业闯市场创造条件。所有煤矿主辅分离工作于月底全部完成。

　　全面推进经营管理市场化，深挖内生潜在动力。在做好主辅分离工作基础上，龙煤集团引入市场化管理机制体制，深化经营管理工作改革，坚持自上而下分层级确立市场核算主体，全面落实经营管理倒逼，加大生产环节管理控制。在煤矿主业上探索推进混合所有制、股份制合作、实行内部模拟法人、委托承包制等体制机制，激发内生动力，增加发展活力；在辅业经营管理上改革，积极推进资产重组，合作、引进社会资本、实现混合所有、股份制经营及承包经营等方式，进行市场化改革。安泰煤矿压缩管理层次，将矿、区、段三级管理改变为矿、队两级管理，区段干部减少60%，提高工作效率3倍以上，月减少管理费用28万元，实施“砍块包干工资制”“全额计件工资制”等制度，实实在在的体制机制改革极大地释放了生产力；七星煤矿实行市场化运作的“关停转身”工作方案，月实现减亏近900万元，全矿人吨效率达到41.28吨/人，比改革之前提高了114%；鸡西矿业公司托管经营的贯屯煤矿实行新企新制新模式，委托经营第一年里，利润1523万元……

　　坚持鼓励大众创业，带领职工闯市场。在主辅分离基础上，龙煤集团支持和鼓励干部职工“走出去”开拓外部市场，全力开创新的经营领域。以鸡西矿业公司成功托管贯屯煤矿为标志，集团各煤矿以整体托管、委托承包、股份合作等形式，到外埠开发煤炭资源，开发建设新疆公司，打造集团第五大煤炭生产基地，开发建设陕西常家梁90万吨煤矿，稳步推进陕西、山西等地煤矿项目总承包，今年“走出去”有望形成规模2000万吨，不仅分流安置了富余人员，还增加了职工的收入。与此同时，龙煤集团践行“大众创业、万众创新”发展要求，积极开展再就业人员岗位技能培训，增加再就业人员的技能素质，在发展物业管理、家政服务等多领域，有组织地开展劳务输出，通过短期弹性就业转移劳动力，鼓励职工自主创业谋发展。“我们要不等不靠，自强自立，创业自救，生活才有希望。”许多在市场创业探索中初获成效的员工感受很深，下一步，在省政府相关帮扶政策支持下，一大批干部将带领员工投身创业，在开辟新的经营领域上积极作为。