一是强化安全思想教育。充分利用橱窗、宣传栏、电子屏、班前会等载体，大力宣传能源集团、集团公司及矿上有关各种安全生产方面的会议及文件精神，增强干部职工的安全意识。通过开展安全座谈会、事故案例教育等形式多样的安全宣教活动，营造出浓厚的安全舆论氛围。严格落实班前薄弱人物排查制度，对酒后、疲劳、有思想情绪人员，严禁下井或上岗，并指派专人及时做好这类人员的思想教育工作。

二是强化安全监督检查。采取定期检查与不定期检查相结合的形式对各单位进行检查，逐项检查安全措施、安全责任落实情况及各级安全管理是否到位，检查干部职工执行制度是否严格、跟班干部在现场是否发挥作用，促进安全责任制的落实，形成了压力传导共保安全的机制。严格领导干部带班、跟班下井考核，明确规定各级管理人员每月下井、带班和抓“三违”、解决问题数量，让领导干部带着问题下井，解决问题升井。

三是强化隐患排查治理。进一步完善了隐患排查治理制度及体系，坚持问题导向和事故倒逼机制，对隐患实施超前排查、超前预警、超前防控，做到人人头上有责任，确保责任落实到位。大力开展以狠抓不安全人员、不安全设施、不安全岗位和地点为主要内容的拉网式安全大检查，并对顶板管理、机电运输、一通三防等进行专项整治，切实做到隐患早发现、早落实、早整改。

四是强化现场安全管理。坚持关口前移，加大现场安全监管力度，严格现场安全措施落实，规范职工行为操作，重点突出领导干部在现场管理中的作用，深入现场，了解职工思想状况和安全生产情况，严防放松警惕、疲劳厌战及各级管理人员安全管理时紧时松、突击生产、抢工期、赶进度现象的发生，同时强化班组内部考评和区队综合考评，进一步加强现场安全管理和隐患排查治理。