创建活动筑牢安全思想防线。组织开展“三违”人员反思会、薄弱人物排查帮教、事故案例警示教育、职工现场应急处置能力培训、岗位标准流程操作对抗赛、安全紧急避险演练等活动，有效提高了安全管控能力。

创建活动体现班组建设新特色。围绕“工人先锋号”创建活动的目标要求，重点实施班组互查互学管理法，促进了安全质量标准化建设升级，通过互检互评，相互学习取长补短，实现了班组建设水平更上了一层楼。

创建活动促进综合管理全面升级。相继实施了供电电气设备五步巡查法、九步安全隐患排查法，推动了供电排水管理工作全面升级。先后对35KV变电所、一二水平中央变电所等重要岗点进行了精品硐室创建，实现了岗点管理的进一步升级。

创建活动实现“四个质量”不断提升。针对供电和排水等系统，不断深化设备点检制，严格日检制度以及日常性巡回检查检修工作的落实，确保了各类设备（设施）的安全高效运行。

创建活动严把安全质量检查关。每月组织开展管理人员分工包保“拉网菜单”式上岗检查、安全质量专项检查、重点要害岗位消防安全检查、群监协管青安岗联合上岗检查等活动，实现了安全质量管理的全覆盖、无缝隙、零漏洞。

创建活动强化全员整体素质不断攀升。实行职工业务技能分级考核，不断强化全员技术培训，推行了“金蓝领工作室”、“课堂+实践”、现场“一对一”、导师带徒等一系列行之有效的方式方法强化培训质量，相继开展了塑心、塑能、职工身心调适等活动，促进职工身心健康良好发展。