今年以来，该公司把机关工资改革作为市场化管理的突破口，通过细化劳动定额标准和成本预算，完善“6+1”考核结算、全面预算管理体系，强化零星工程费用、非生产支出费用、物料设备设施交接管控，制定安全第一、总量控制、考核指标一经下达年度内一般不予调整、收入分配体现公平公正、有偿服务横向结算、安全与利润指标一票否决等六项考核原则，构建起原煤生产、洗煤运销、物资供应、电力、租赁、加工修理、运输、劳务、后勤服务“九大市场”，提高应对经济风险的能力。

在经营管理上，新安煤业公司引入零失职、零差错、零容忍“三零”管理理念，实行定安全、定任务、定成本、定质量、定效率、挂绩效工资“五定一挂”管理，落实提升“四个质量”、提高工效和效益、降低成本“两提一降”措施，加强商品煤产量、商品煤质量、科技创新能力、工效及单产单进水平、资源回收率、工程质量、班组核算等7个方面的管控力度，着力降低材料费、电费、租赁费、新材料投入、储备资金、非生产性支出等，构建了完善的管理增效保障体系，提升了管控水平。在此基础上，该公司创新实施全面风险管控、全面预算管理、全员绩效考核“三全”管理。把风险管控与企业管理同时设计、同时配置、同时运行，逐步将风险部门由“一家管风险”拓展为“全员管风险”，实现了风险的事前防范、事中控制、事后评估。实施“6+1”管理考核结算模式，按照“总量控制、目标管理、专业包保、层级管控、双向考核、多级连责+扁平化考核”的原则，持续完善内部市场化管理考核模式，全面实施对单位、专业、职能科室定量、定性、定责分解包保和多级连责考核奖惩制度，做到了“指标、考核、奖惩”三到位，确保了各项成本费用控制在测算以内。（刘庆路）