严监管，提高安全意识。该公司创新建立安全“网格化”监管体系，强化落实“三违”分析处理制度，严格执行管理层、技术层、操作层“三层级”安全履职规范，严细日常履职考核；持续开展管理人员“走现场，跟循环”活动，不定时间、不定班次跟循环，对不合理的工艺工序提出改进完善意见，及时落实整改；加强师徒包保、区队宣教、现场抽查三个方面的安全工作，促使职工克服松懈、麻痹、侥幸等不良思想和行为，以高压态势筑牢安全防线。

抓重点，强化隐患管控。该公司牢固树立“顶板始终在控”、“冒顶、漏顶、掉顶就是责任事故”的思想，围绕“支护改革年”活动，开展防治冲击地压专题培训，增强全员顶板安全意识和治理能力；合理调整支护参数，落实3下煤层顶板管理和深部开采的矿压、防冲管理；加强沿空窄煤柱掘进、深部掘进的矿压预测预报，强化对施工单位的安全技术指导，超前采取措施，确保支护有效；强化工作面安撤、设备运输、斜巷提升运输等薄弱环节的连车连件管理，严格执行“三连接双保险”制度，确保提升运输安全。

早预防，提高避灾能力。该公司加强紧急避险系统的日常维护管理，确保其始终处于待用状态，科学制定避灾路线，安排专人对井下避灾线路进行现场检查，建立应急演练制度，促使每位职工熟悉各种灾害的避灾路线，正确使用避险设施；加强应急救援管理，有针对性地完善应急救援预案，不定时开展应急救援、紧急避险和撤人演练；落实调度人员“十项权力”和现场管理人员的应急处置权、作业人员的避险逃生权，遇到紧急情况必须果断撤人，确保入井人员人身安全。