新安煤业公司将“三严三实”专题教育作为深化作风建设和干部队伍建设的重要载体，把活动具体要求转化到矿井度危求进、逆势发展的行动上来，努力降本增效，为企业创造更多经济效益。

该公司把专项教育作为深化作风建设和干部队伍建设的有力抓手，在全面抓好学习的基础上，召开好“三严三实”专题研讨会，要求全体党员干部深刻理解“三严三实”内涵，认清不严不实的严重危害，尤其是立足当前企业发展现状，在安全生产、创新创效、节约挖潜等方面，做到边学边思考，边学边查找问题，边学边整改，着力解决庸懒散拖不作为、推诿扯皮不负责等不严不实问题，使党员干部充分认识当前面临的严峻形势，牢固树立视企如家和过紧日子的思想，把对党忠诚、个人干净、敢于担当转化为自觉行动，立足岗位从严上入手，向实处发力，以高度的政治责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风，全力以赴完成年度各项任务目标。

坚持从严干部队伍管理，完善了干部动态业绩档案库、每日工作写实本、工作落实复命单、诚信度积分提醒卡，即“一库一本一单一卡”，抓好了积分、罚款、谈话、告诫、诫勉、组织处理“六项结果运用”，对党员干部做到了严标准、严流程、严干部、严作风、严考核、严问责。自“三严三实”专题教育开展以来，该公司组织干部作风专项督察45次，下发干部作风督察检查简报19期，对工作履职不力的党员干部通报追究132人次，开展干部苗头性、倾向性问题约谈67人次，党风政风明显好转。

该公司还把专题教育与矿井度危求进、逆势发展结合起来，要求中层以上领导干部、机关科室部门从自身严起，带头执行“三严三实”具体要求，统筹兼顾推进各项工作。为帮助基层解决生产实际问题，该公司领导班子成员分成五个小组，与基层建立了32个联系点，采取定时“蹲点”的方式，开展了以“围着职工问，围着现场转，围着指标算，带着问题去，带着措施回”为主要内容的“三围两带”专题调研活动，累计下基层走访71人次，发现和解决实际问题327条。同时，与当前各项工作相结合，大力开展“双创”活动、内部市场化管理、技术创新改造、增量提质增效等工作，在结合上做文章，在创新上下功夫，切实抓好关键环节、关键任务落实，全力打好降本减亏、增效保生存攻坚战。（姚中林）