为深刻吸取事故教训，柴里煤矿在落实集团公司“七查七看七反”工作中，坚持举一反三、正视问题，在“真”和“实”上下功夫，深入开展了以“三查三反三促”为主题的安全大排查大治理活动。

拿实招、求实效、出实果。 为确保现场管理“情况早了解、问题早发现、隐患早解除”，该矿强化“副总跟班制度”，对所有副总排定跟班地点，执行现场跟班8小时、“面对面”交接班措施。深入开展“隐患大排查大治理”活动，每天矿早调会通报查出的安全隐患，对发现的典型隐患和突出问题，由分管副矿长直接提出整改措施，职能科室负责跟踪督导，强力推动矿井中心工作向稳向好。

动真的、来实的、碰硬的。进一步明确安监员职能定位和工作职责，提出了“新三转”要求，即由安监员、质检员向指挥员、管理员转变；调整用力方向，由查安全问题条数向解决安全难题质量转变；前置管控重点，由现场被动整改隐患向源头主动消除风险转变。加大安监员和管理干部履职考核，对4名综合考评末位的安监员清出安监队伍，对履职不到位的12名管理干部给予了严厉处罚，并全矿通报批评。

讲形势、传压力、鼓干劲。利用“班前十分钟移动课堂”，组织专职教师走进职工班前班后会，深入剖析矿井当前经营和安全形势，层层传递发展压力。开展“灿烂的笑脸、 殷切的期盼”亲情宣讲活动，组织矿工子女为父母书写和宣讲“安全劝告信”，把枯燥乏味的安全说教寓于浓浓亲情中，达到“润物细无声”的效果，进一步增强了职工的安全责任感和发展担当意识。（王伟）