大恒煤业瘦身健体轻装突围

    通讯员 姜大鹏 王莉艳 报道

    本报山西朔州讯 近日，龙矿集团大恒煤业机关科室人员全部进行了竞聘上岗，机关管理人员由原来的59人下降到了30人，机关科室也由原来的14个合并为4个大部室，实现了精干高效，力求通过强身健体承受市场变化带来的经营压力。

    大恒煤业原有管理机构设置较多、效率低下，收入分配结构性不合理的问题也比较突出，制约着公司转型发展、脱贫解困的步伐。特别是部分员工思维转变还不到位，认为矿井还没有到不改不能生存的地步，对“三项制度”改革难以理解，对改变现有状态难以接受，为此矿井从加强员工思想政治教育入手，要求彻底转变旧思路、旧思维、旧观念和旧模式，彻底摒弃陈旧观念束缚、打破惯性思维禁锢、克服陈规陋习制约，增强推行“三项制度”改革的重要性、必要性和紧迫性认识。

    此次竞聘，所有管理人员级别纳入档案封存，全矿首先在机关科室实行公开竞聘，共设置30个管理岗位，符合条件人员全部写出述职报告参与竞聘。矿成立了“三项制度”改革领导小组，根据面试成绩由高到低确定考察对象并研究确定任用人选。对未参与竞聘或竞聘不合格人员全部进行就业再培训，确保全年转岗比率10%以上。

    “三项制度”改革的实施成功激发了矿井的内在活力，6月份全矿一举扭转了连续四个月亏损的被动局面，7月份矿井生产组织有望再创历史新高。下一步矿井将继续实施大区队改革，致力打造以“高效、智能、生态”为主要特色的轻型大矿，坚决杜绝走“大而全、小而全、用人多”的老路子，真正建立起用人少、效率高的对外开发新模式。