新年新起点，新春新开局。立春时节，矿区里的绿色虽然才刚刚露出新芽，却很是生机盎然。罗马广场上跳舞的老人们舞姿轻盈，跑步者环绕广场健身晨练，孩子们追逐嬉戏，职工们干事创业劲头十足，一派欣欣向荣景色。

就如何贯彻落实好集团公司年度工作会议精神，充分发挥党建思想政治工作优势，推动矿井和谐稳定健康发展，笔者采访了柴里煤矿党委书记刘永安。

“2016年，是国家全面实施‘十三五’规划的开局之年，是深化国有企业改革的加速之年，同时，也是我矿实施转调发展的攻坚之年，是实施全面管理的提升之年。过去的一年，我们在集团公司党委的正确领导下，按照‘融入中心、服务大局、超前引领、保障转调’的工作要求，持续深化党建思想政治工作创新，转变工作重心，增强工作实效，紧紧围绕安全生产、经营管理、转方式调结构等工作，在参与决策、保证监督、正确导向、凝心聚力、促进和谐、推动发展等方面做了扎实有效的工作，促进和保障了矿井持续健康发展。”刘永安开门见山。

“认真审视当前发展形势，正处于经济寒冬的加剧期、深化改革的攻坚期、度危求生的突围期、解放思想的初始期、矛盾问题的凸显期、职工思想的活跃期。”刘永安说，“为此，要抓好新形势下的党建和思想政治工作，必须拿出革故鼎新的勇气，拿出超前引领主动作为的精气神，拿出实招新招硬招，去应对新变化、迎接新挑战、实现新作为。我们将按照集团公司党委的要求，坚持‘求稳求实，稳中求进’的总基调，按照‘融入有道、保障有力、协调有方、服务有为’的方针，以解放思想、转调发展为主线，以提高发展的质量效益为中心，以创建服务型党组织建设为载体，以全面业绩目标考核为抓手，在转调发展中不断加强党的建设，积极动员各级党组织和全体党员干部职工，全力促改革，适应新常态，推进矿井安全健康持续发展。”

基于此，新的一年，柴里煤矿党委确立了“3456”的工作思路，即聚焦三个服务——服务安全生产、服务转调发展、服务和谐民生；突出四个重点——思想教育、队伍稳定、典型引领、人文环境；健全五个机制——全面业绩目标考核机制、党建工作项目化管理机制、“新亮点、新经验、新品牌”培育机制、党群部门“挂点包保”新机制、“创新创业创效”激励帮扶机制；实现六个新提升——强化亮点品牌创建，保障能力实现新提升；强化人才队伍建设，内涵发展实现新提升；强化干部作风建设，创新创业实现新提升；强化党风廉政建设，监督能力实现新提升；强化业务技能培训，队伍素质实现新提升；强化岗位履职考核，效率效能实现新提升。

在宣传思想上发挥超前引领作用，当好“导航仪”。宣传思想工作是党的喉舌，是传播正能量的主要渠道。因此，我们要紧紧围绕“解放思想，转调发展”这条主线强化宣传思想工作，把矿党政决策部署和职工群众的心声统一起来。广泛开展“六个大讲”教育活动，为转调发展造势。抓好典型人物的选树，为度危求生聚力。抓好新闻舆论宣传，为企业发展塑形。

在转调发展上发挥政治核心作用，把好“方向盘”。深入落实国有企业“三重一大”决策制度，按照“团队管理，集体决策”的原则，构建与管理体系相适应的党组织参与决策新机制。突出责任、服务、作风、制度四个重点抓党建。开展以“抓基层、夯基础”为主要内容的党建“双基”建设提升年活动，深化“一支部一品牌、一党员一旗帜”创建活动，丰富“X+1”在职党员进社区、“党员双向代理制”、党建“微系列”等品牌活动。

在安全宣教上发挥夯基固本作用，常敲“警醒钟”。全面推行“4+x”周一安全政治学习模式，开展“订单式培训”和“安全知识十分钟小课堂”。探讨试行采掘机运通班组长星级学习晋级管理机制，推行差异化岗位人员实际操作培训。通过完善“名师带徒”、技术大比武等活动机制，使员工技能培训更加联系实际。

在队伍建设上发挥精选优育作用，建好“蓄水池”。以落实“限时办结”制度为保障，以“三个清单”、“三单、两表、一板”和全面业绩目标考核为抓手，强化考核结果运用。加大人才培养力度，实施年轻人才“蹲苗”计划，完善以“劳模创新工作室”、“技师工作站”为平台的培养模式。

在党风廉政建设上发挥监督惩处作用，用好“放大镜”。从严落实“两个责任”，强化党章和党规党纪意识，把纪律和规矩挺在前面。抓牢以“廉洁约谈”为主要形式的廉洁教育主线，抓牢以效能监察和“专项检查”为主要形式的监督检查主线，营造浓厚的廉洁从业氛围。

在群团建设上发挥桥梁纽带作用，当好“助推器”。持续深化党建带群团建设，深入开展我为柴煤献良策、群众性创新创效等活动。坚持群监员、青安岗活动常态化，深化“双提升”活动。开展“矿山好家风”主题教育以及“青春奋斗在柴里”青年论坛等活动，着力打造有温度、有力度、有高度的群团组织。

在企业文化建设上发挥导向辐射作用，当好“聚能环”。在继承和发扬山东能源超越文化的基础上，注重分项文化的研究整合，着力打造“安全文化”、“节约文化”、“廉洁文化”、“健康文化”、“感恩文化”，根植“创业文化”理念。切实发挥好企业文化统一思想的“软功夫”、与管理制度高度融合的“硬实力”，把企业文化转化为企业竞争力。

新的一年，新的起点，新的开始。我们一定牢记使命，不负重托，以贯彻落实集团公司年度工作会议精神为动力，以实现“闯关突围年”为目标，抢抓机遇，团结一心，乘势而上，再创佳绩，坚定完成全年各项目标任务的决心和信心，为谱写柴里转调发展新篇章而努力奋斗！

（刘光贤）