最近，在清晨5点多的八亿橡胶公司生胶解包现场，时常看到仓储部解包工忙碌的身影，拆包、搬运、流转、标识…忙完生胶解包工作后，部分员工又进入到了散装原料的卸货队伍。一人多岗、一人多能，迸发出无限的工作潜力。

进入2020年，八亿橡胶公司承压奋进、加速突围，为打赢扭亏脱困攻坚战聚焦聚力。面对轮胎行业发展新常态，公司上下把深化内部市场化管理作为改革创新、转型发展的有效“利器”，用市场化管理这只“无形之手”，深挖内部潜力，激活内生动力，为企业减亏脱困、走向良性发展，夯实了基础，攒足了后劲。

借助内部市场化建设的实施，仓储部依托市场化机制再造管理流程，以“岗位增值、员工增收、企业增效”为中心理念，建立了“链式”模式为主的内部市场化结算体系，用市场杠杆激活结算关系，实现了按劳分配、多劳多得。

据悉，该单位解包/卸货班组员工3月份工资拉开了差距，最高与最低工资上下悬殊高达7085元。截止4月30日，其班组解包工李文建单月生胶解包绩效工资已达6683元，再纳入卸货工资、兼职叉车司机工资，预计4月份工资将突破1.05万元。

“通过推行内部市场化运作，将市场化手段引入到仓储部内部管理中，改变了以往吃大锅饭、平均主义的情况，充分调动了员工工作的积极性。”该公司副总经理纪玉华说。

市场经济机制的引入，把公司广大干部职工的经济利益和企业经营效益紧密的联系在一起，自仓储部2019年12月实现自主卸货以来，该单位在原有生胶解包队伍的基础上，额外承揽了外委卸货业务，班组月度增资1.4万余元，平均工资上浮近15%，月度减少外委卸货费用近2万元。兼顾本职工作同时，他们还将输送带公司的卸货业务一并纳入了工作范畴，“不管是下午5点，还是夜晚10点，只要有结算，我们就来干。”该单位负责人杨玉朴如是说。

内部市场化较好了体现了员工多劳多得、不劳不得的分配原则，通过班组承责“经营”，秉承“减人不减资”的原则，仓储部人员由定岗初的46人，减员3人，大大压缩和优化了岗位设置和配置。人员减少工作质量不能降低，他们还根据生产特点，强化服务意识，在完成本职工作基础上，打造服务到现场的工作模式，主动承接了原有必要岗位的工作范畴，将炭黑、垫布、化工助剂直接供料到现场，有效提高了生产效率。

仓储部内部市场化运作只是该公司大力推行内部市场化运作的一个缩影。价格无处不在，“市场”无处不在，八亿橡胶公司牢固树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念，把市场化运作作为改革发展的重要工具，通过细化指标运行体系，逐级量化到班组、个人，使市场化运作的理念真正渗透到每个部门、每个岗位和每名员工，企业内生动力进一步提升，以一域之光为全面实现“扭亏脱困”的奋斗目标“增花添彩”。