供电工程处为应对疫情对企业经营发展带来的负面影响，以“三项教育”为抓手，精准施策、狠抓落实，推动安全供电、经营管控各项工作有序开展。

突出形势任务教育，凝聚全体职工“爬坡过坎、滚石上山”的信心和决心。该处充分利用微信公众号、班前会、集中学习等形式开展主题宣讲活动，通过通俗易懂的语言，向职工宣讲企业形势、任务目标和应对措施，让职工了解企业发展前景和希望，增强职工迎难而上、创新发展的意识。通过深入分析安全、经营和三产发展中的问题和不足，梳理形成任务清单，实施攻坚闭合管理。

抓实诚信履职教育，激励各层级干部职工岗位建功、积极作为、担当有为。安全、运行等专业统筹抓实雨季“三防”工作，检查整改在制度、措施、物资和人员等方面存在的问题；技术、经管专业抓细实操培训工作，强化“五描述一操作”实操演练和岗位双达标培训督导活动，检验工作成效；财务和实体单位加大“四金”管控和货款清欠工作力度。通过各项工作落实、落地，不断增强干部职工诚实守信、履职尽责的主动性。

加强艰苦奋斗教育，树立“过紧日子”的理念，深入节支降耗压缩成本。该处通过全面预算和指标考核，进一步管好、用好资金。在处和基层单位两级仓库开展“透明仓库”建设，有效利用库存物资，节约经营成本。开展“人人都是经营者”建言献策活动，发动全处职工加大技术降本、创新创效力度，深挖管理、工艺潜能，进一步挖掘成本压缩的空间，更深层次推动降本增效。