【“大道行思，取则行远。”处在新一轮发展窗口期和机遇期的枣矿集团，迫切需要一场腾笼换鸟、革故鼎新的“思想风暴”。集团公司新领导班子立足实际、登高望远、顺势而行，在矿区上下轰轰烈烈开展了“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，采取学理论提升境界、走出去对标先进、深调研审视自我、问计策专家会诊、聚合力务实发展等方式，引导干部职工打开思想闸门，助推企业高质量发展。

本网站开设“思·变——领导干部谈解放思想”专题栏目，通过领导干部“现身说法”，展现激烈碰撞、对标反思后的思想之变、观念之变，探寻打破桎梏、自我革命后的治企良策、发展之道。】

以思想"破冰"引领更高质量发展

付村煤业公司经理 于华兵

面对新一轮发展的机遇期、窗口期和关键期，集团公司开展解放思想教育活动是件“有力武器”。付煤公司作为集团公司排头兵，将聚焦聚力破解制约发展的掣肘难题，重设“枣矿领军、山能领跑、行业领先”的更高定位，以思想“破冰”凝聚智慧、挑好重担、走在前列。

聚焦智能化建设之困，以思想大解放推动优势大增强。偏安一隅，居于一域，自我封闭，永远看不到外面广阔而精彩的世界。作为全国首批智能化示范煤矿，付煤公司同样需要一面镜子。我们立足“对标一流”，先后组织赴郭屯、会宝岭等先进单位对标学习，看到了我们在顶层设计方面还缺乏系统性，专业壁垒和系统孤岛依然存在，5G网络全覆盖、精准建模等智能化关键技术研发还未获得有效突破。要想在前有标兵、后有追兵的形势之下继续保持领先，百尺竿头更进一步，就必须牢牢抓住解放思想这个总开关，扫除各种思想障碍，转变观念，立足一个“破”字，树立一个“新”字，破除因循守旧、墨守成规的思维定式，破除穿新鞋、走老路、守旧摊的行为模式，用开拓创新的思路推动发展，不断推陈出新，创造性开展工作

聚焦内涵式发展之困，以思想大解放推动质量大提升。付煤公司自1998年建成投产，现已走过22个春秋，经历了企业规模从小到大，采煤工艺从普采到综采，生产方式从机械化到自动化再到智能化的深刻发展变革。但在内涵式发展上，还存在着管理比较粗放、集约度不够、成本管控有漏洞等问题，安全管理和质量标准化水平还需持续提升。问题的根源是不能“用发展的眼光看问题”，存在看惯了、干惯了、习惯了的惯性思维。这就要求我们要进一步解放思想，充分发挥主观能动性、创造性，践行“发展是硬道理”的理念，以大境界、大格局、大气魄、大胆略谋划新的未来，聚焦主业、整合非煤，重整归零再出发，以系统的思维加快“智能化”建设，构建“大安全”体系，创建“本安型”企业，促进矿井发展由粗放式向内涵式转化，全面打造安全、绿色、智能、高效“四型矿井”

聚焦可持续发展之困，以思想大解放推动发展大跨越。解放思想不是一句时髦的口号，而是一个求真务实的过程。集团公司新一届领导班子深入贯彻党的十九届五中全会精神，作出了开创“智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿”建设新局面的重要部署。当前，付煤公司作为枣矿利润大户，受资源环境制约，安全压力增大，企业可持续发展后继乏力。为此，我们把全面可持续发展上升为“生存保卫战”，以壮士断腕的勇气和决心，推动压煤村庄搬迁，解放现有资源，谋求外部资源，实现可持续发展。践行“挣钱是真本事”的理念，加大非煤整合力度，培育非煤“拳头”产品，提升非煤发展质量。思路决定出路，付煤公司将深入开展“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，立足当前，着眼长远，“跳出付煤看付煤”，在对标一流中确立发展方向，以更新的思维谋划发展思路，切实做到发展有新思路、改革有新突破、工作有新效果。

解放思想永无止境。只有乘着解放思想的东风，把这个话题“炒热”，把这个话题“谈浓”，把这个话题“做实”，才能为下一步的改革发展打下坚实基础，才能把推动企业高质量发展的各项改革举措落到实处。

以思想"破茧"促发展"蝶变"

蒋庄煤矿矿长 张培龙

解放思想是推动企业发展的一大法宝。集团公司新领导班子结合企业发展现状，将解放思想作为加快发展的原动力、金钥匙、总开关，开展“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，这是对我们的一场思想洗礼。

解放思想，必须树立“破”的勇气，在思想境界上实现大提升。蒋庄煤矿作为枣矿集团骨干矿井，曾取得了诸多辉煌成就，也正是在此背景下，干部职工或多或少存在着一定的“优越感”，殊不知离“标兵”很远、离“追兵”很近。尤其面对资源日益减少、压煤村庄搬迁推进难度较大、生产接续频繁等困难压力，如果不“大喝一声、猛击一掌”，迅速从自我满足、自我欣赏的圈子里跳出来，就会落后于时代，错过可持续发展的战略机遇期和窗口期。我们将以全新思维审视自身的差距与不足，带头扫除一切惯性思维，带头破除“守成”意识，勇于打破自我循环的“小圈子”。善于利用“拿来主义”，对标学习临矿集团菏泽煤电郭屯煤矿在智能矿井建设、市场化和精益化管理、专业化队伍建设等方面的先进做法，系统分析查找自身在思路、视野、境界方面的差距，制定对标学习方案，在学思践悟、思想碰撞中自我完善、自我革新、自我提高。

解放思想，必须明确“立”的路径，在集约发展上实现新突破。解放思想必须见诸行动，做到既解思想扣子、又指发展路子，只有这样才能精准清除阻碍加快发展的“堵点”、“难点”。蒋庄煤矿经过31年的开采，采掘作业战线逐渐拉长、开采时间逐渐缩短，井下形成了点多、面广、线长、运输距离远的生产格局。复杂的辅助系统，已成为影响矿井集约高效发展的主要矛盾。我们将深入贯彻落实“集约化”发展这一理念，把优化系统、集约生产、降低运营费用摆在首要位置，以扎实推进“三减三提”为抓手，锁定中老矿井智慧矿山新模式，用系统性的思维统领生产布局，从回采接续、快速掘进、精干辅助、采区优化等方面着手，对各生产系统进行全面“瘦身”，着力在紧缩战线、紧缩采场、集约生产等方面开展调研论证，该封闭的封闭，不断提升矿井集约高效水平，全面推进“瘦身强体、集约发展”落实落地。

解放思想，必须坚持“深”的拓展，在价值创造上实现新跃升。解放思想不是解决一时一地问题的权宜之计，必须持之以恒、久久为功，不断深化解放思想的认识、提高解放思想的层次、拓展解放思想的领域，统筹抓好“蓄势谋远”大文章。面对衰老矿井接续重大课题，抓好生产区队各工种的人员储备，积极打造多支专业化队伍，适时走出去外部开发，承揽专业化施工项目，为集团公司及矿井创造效益。紧跟集团公司非煤板块优化整合步伐，对非煤产业进行再梳理，积极融入全产业链和全价值链管理、运营，着力推进非煤产业的集约和突围。系统谋划人才培养长效机制，积极实施“三通道十二台阶”人才攀登工程，打破选人用人的“天花板”，实现人尽其才、才尽其用，调动各层级工作积极性和主动性，为矿井集约高效、稳健发展提供人才保障。

紧扣学改干，助力新发展

柴里煤矿党委书记 赵连永

自解放思想教育活动开展以来，面对“百舸争流、竞相勃发”的竞争态势，柴里煤矿党委组织人员先后到临矿集团菏泽煤电公司、兖州煤业鲍店煤矿等先进单位进行学习交流。通过对标先进，感受颇深，获益匪浅，明显感受到在思想上、思路上、行动上的差距和不足，也更加坚定了争先进位、追赶超越的决心和信念。

转思想，要在“学”上凝神。毛泽东喜欢读书、爱好学习,才使他有了无与伦比的思想境界、熠熠生辉的理论创造、纵横捭阖的浩瀚之气。面对不断变化的新形势，学习是提高素质、增长才干的重要途径，也是做好工作、干好事业的重要基础。横向找差距，纵向找不足。对比兄弟单位，无论是临矿菏泽煤电郭屯煤矿，还是新驿煤矿，都把干部职工的学习放到了重要位置。“学而不思则罔，思而不学则殆。”学以致用、用以促学、学用相长是我们学习的根本目的。柴里煤矿将在学上下功夫，围绕“融合型党建+”党建品牌，加强载体支撑，丰富活动内容，结合实际进一步锤炼提升，推进党建品牌的规范化、科学化和精品化。

转思路，要在“改”上发力。跳出柴矿看柴矿，站在明天看今天。柴里煤矿作为一个建矿56年的老矿，人员包袱重、地质条件复杂、安全压力大、煤炭资源逐步减少等诸多问题影响和制约着矿井发展。党建工作必须发挥好“压舱石”“动力源”作用。我们将牢固树立“抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”原则，深入践行“党建是大动力”理念，实施党组织书记抓党建突破项目，放大“融党建”品牌影响力，推动品牌建设与生产经营深度融合。围绕“党建云”建设，加快推进“党建红图”智慧平台研发，探索推行“党员先锋示范”评价机制，全面推进党建工作标准化深化到支部、细化到党员，全面提升基层党务人员的素质能力，以党员为骨干，引领矿井高效率、高安全、高质量发展。

转作风，要在“干”上用劲。“己身不正，焉能正人”，朴素的道理告诉我们，转变作风要善于释放上行下效的正能量。党委书记要切实担起党建工作“第一责任”，对本单位政治生态负总责，重要工作要亲自部署，重大问题要亲自过问，重要环节要亲自协调。筑牢党建“根”和“魂”，在谋方向、用人才、抓改革、议大事、破难题等方面下真功夫，坚持党管干部、党管人才，深入推行“三通道十二台阶”，实施干部人才队伍多向轮岗，持续优化干部队伍结构，大胆启用一批敢担当有作为的优秀年轻干部，让青年干部队伍有干劲、有奔头、有活力，真正让愿干事的人有机会、真干事的人有舞台、干成事的人受褒奖。

我们将围绕“智慧枣矿、本安枣矿、优质枣矿、活力枣矿、人文枣矿、富美枣矿”建设，把智慧、力量、激情和活力全部凝聚到集团部署上来，切实把党组织的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为推动企业高质量发展优势，以改革发展成果检验党建工作成效。