本网龙口讯 “自七月份以来，我们认真落实‘十个严控十个一律’要求，紧紧抓住了成本管控的‘牛鼻子’，无论是在原料配比、物资采购等方面，还是在水电费用控制等方面，都取得了好成绩，打了一个翻身仗。”龙矿集团龙福公司副总经理林志超说。

在经营管控过程中，该公司以严控水电费用来提高全员节约意识，以提高页岩原料利用率撬起成本降低“大雪球”，前八个月吨油成本同比大幅下降，降本增效空间进一步拓宽。

对于炼油系统来说，出油率的多少与干馏炉运行效果有着直接关系，而提高干馏炉运行效果的根本方法就是保证瓦斯眼畅通，瓦斯眼一旦堵塞，炉体供热效果便会受到影响，系统运行效率也会随之下降。尤其是在每次生产循环的末期，加大抠瓦斯眼的频率显得尤为重要。

为切实提高员工抠瓦斯眼的积极性，该公司结合“十个严控十个一律”活动和内部市场化运作，把炼油分公司员工的收入与页岩油产量相挂钩，利用市场这只“无形的手”，改变了大家的想法，让大家树立起了“人人为成本而算，人人为效益而干”的意识。员工们为了保证干馏炉始终处于最佳运行状态，抠瓦斯眼的频率从以往一个生产循环1次/台，提高到如今的1.5次/台，一个生产循环周期内，员工们可以清理72台次。随着干馏炉抠瓦斯眼频率的增加，干馏炉运行质量持续提高，生产系统出油率提高了1%以上，使得油页岩原料得到充分利用，相同条件下，每出一吨页岩油所消耗的原料降低了0.5吨。今年前八个月，该公司在市场形势日趋严峻，页岩油价格不断创下新低的情况下，通过强化内部管控，深挖内潜，有效对冲了市场下行带来的风险，积聚了后市发力的底蕴。