集团公司二季度工作会议暨重点工作推进会议召开后，各单位深入传达贯彻落实会议精神，分解任务、卯足干劲、持续发力，全力开创工作新局面。

伊犁能源贯彻集团公司二季度工作会议精神，结合决战决胜新疆基地81项重点工作，重点抓好伊犁一矿基建矿井转产，倒排工期，加快进度，完善系统，抓好收尾，保证安全，发挥好“第二煤源”作用。同时，加快对外合作步伐，积极引进有优势的外部企业，全面提升产业水平；高效组织伊犁四矿安全生产，进一步做好“三提”工作，确保新天煤化全年用煤。持续推进秦华煤矿稳产稳效，保证矿井接续生产；进一步加强永新煤矿精采细采能力，优产品结构，实现长远效益最大化。（徐占源）

内蒙能源按照会议提出“满负荷生产，九层高硫煤不饱和销售，争取效益最大化”的要求，落实责任分工，细化措施执行，提升盈利能力，切实担负起反哺老区重任。

该公司树牢以采煤为核心的一体化理念，坚持从设计源头消除制约工作面高产的各类问题，最大程度减少各项不利因素对回采的影响，努力提高采煤效率，重点抓好各权属生产矿井重点采煤工作面的安全高效生产，全面破解高硫煤销售瓶颈，确保实现产销平衡，稳定全年经营效益。加快推进智慧化建设，抓好110工法、智能工作面、新型超前支护、连采连充等新技术新工艺应用，最大限度提高生产效率。

同时，该公司抓实煤炭销售工作，抓好煤质基础，科学分析焦煤市场，拓展西南市场，进一步开发焦化及洗煤客户，开展精煤大客户二次挖潜，稳固并深化与宁夏宝丰、平罗阳光等老客户的合作关系。积极对接硅煤客户，加大气肥精煤销售力度，实现保量增量。抓好电煤增销，加强与周边电厂沟通，实施煤泥和九层原煤搭配销售，提升电煤销量。推广“以煤换焦”新做法，拓展销售途径，进一步提升高硫气肥精煤销量。（士波徐进）

孙村煤矿全面梳理各项重点工作，倒排工期、落实责任、严格执行，以刚性要求全面推进各项工作安全高效稳定有序实施，提出“冲击地压是第一灾害”的理念，积极探索防冲措施，合理优化中空注浆锚索支护方式，加快推进轻型超前支架、综掘机远程遥控研究应用步伐，加大微震监测系统的优化升级，切实做好矿井安全生产工作。认真研究谋划适应当前形势的生产组织方式，按照“一面一策、稳妥为先、逐步实施、最小影响”的原则，进一步重组生产模式、优化劳动组织，以“2面1充1准备”规划组织生产，抓好采煤机大截深滚筒改造。优化采煤工作面设计，放大面、正规面，确保二、四层面单产不低于5万吨，持续推进充填创新工艺，提高月产吨煤水平。以生产组织模式变革带动劳动组织优化，全面梳理优化辅助单位劳动组织，以“智慧矿山建设”为着力点，描绘“3115”路线图，加大装备投入、加强科技含量、加快建设步伐，进一步研究原煤运输系统和辅助系统的“智慧化、无人化”运行，减少井下用工占用。（刘瑞）

协庄煤矿围绕“安全、稳定”两大目标，以重点工作、重点工程为抓手，全力打好安全生产翻身仗、疫情防控阻击战、复工复产突围战、经营保效攻坚战。具体抓好以下重点工作：一是确保矿井安全生产，强化安全思想教育、现场防冲治理、隐患排查治理、全员法律意识等；二是加快矿井生产建设，紧紧围绕集团公司下达的重点工作任务，通过优化劳动组织、工艺工序、支护设计等措施，抓好正规循环，确保矿井正常接续。积极推进装备提效，提高工作面生产效率，抓好雨季三防工作，杜绝水害事故发生。三是营造安全作业环境，狠抓现场工程质量和安全生产质量标准化建设，正确处理安全生产质量标准化和安全生产的关系，狠抓矿井文明生产整治。四是强化经营管控力度，增强风险意识，加大成本管控，实施精煤战略，精准实施卖煤配煤，实现利润最大化目标。五是加快非煤企业发展，抓清欠、协作、协同，提高公司外部收入。六是确保矿区和谐稳定，加大疫情管控力度，强化信访管理，抓好社区消防等，聚焦聚力、全力以赴完成全年各项目标任务。（古春涛 牛臣臣）

华丰煤矿采取多种形式，层层传达会议精神。围绕二季度工作重点，结合矿井实际，确立了“764”的工作思路。即：高度重视“严峻安全形势、安全技术文件、冲击地压治理、矿井生产接续、隐患排查治理、安全基础管理、雨季‘三防’”七项工作。持续强化“指标测算、成本管控、经营创效、人力资源、洗选发运、环保管理”六项重点，坚持不懈抓好“疫情管控、稳定隐患、绿化美化、廉政建设”四项工作，确保圆满完成二季度各项工作任务。（辛富军 史兴天 刘衍柱）

翟镇煤矿抓实安全精细化管理，坚决树牢“安全是最大的政治、最大的效益”理念，严格落实各级安全管理责任，以开展“安全生产环境综合治理”活动为抓手，强化风险隐患排查管控治理，提升安全生产标准化水平，夯实安全管理基础。紧抓灾害超前治理，全员安全确认、安全站位、安全施工，正规循环、正规作业、正规操作，确保安全生产。

同时加快推进重点项目建设，按照董事长在会议上提出的创新理念要求，加快绿色智慧矿山、找煤扩量、密实充填、压煤村庄搬迁、生产提速提效等重点项目建设，按照总体形象进度，倒排工期，进一步细化任务目标，排定“时间表”，日调度、周汇报、月考核，精准管控项目进度，确保按期完成。

坚持以精密管理抓好经营管控，牢固树立“过紧日子”的思想，强管理、挖内潜，全力压减非安全、生产、经营等支出，狠抓“管理、材料、人力、维修”四个降本，强化“技术、政策、洗煤、营销”四个创效，提升经济运行质量，确保顺利完成全年经营指标。

进一步提升“经营、法律、风险”三种管理意识，开展“规范管理深化提升年”活动，坚持纵深推进规范管理。完善制度体系流程建设，加强“普法普规普管”教育，确保各项工作依法合规按程序。高度关注工会公司管理，提高“非煤稳则翟煤稳”的政治定位，有序推进非煤规范管理、风险防控、历史遗留问题解决，确保工会公司健康稳定发展。（葛金余）

华恒矿业结合当前工作实际，安排部署工作任务。一是落实重点任务。按照集团公司重点工作安排，全力做好大则勒煤矿整合工作，超前谋划，做好矿井设计、瓦斯治理等工作；全力推进“4+2”重点项目，做好兴合矿业等权属单位处置。二是抓好安全回撤。把安全放在“四个一切”的突出位置，超前预防，落实责任，保持定力，狠抓现场安全管理，合理安排工作量，有条不紊的推进安全有序回撤。三是推进人员安置。深刻学习领会葛董事长讲话精神，让干部职工充分了解省外内蒙、新疆基地规模在壮大、质量在提升、产业在完善、效益在显现，做好传达学习和宣传发动，积极推进人员安置工作。四是强化疫情防控。坚持思想不放松、措施不减弱，严格落实管理责任，严格执行人员排查、出入管理、病毒消杀等疫情防控措施，严防输入，确保万无一失。五是确保和谐稳定。严格落实网格化管理责任，加强引导，动员员工坚定信心，顺势而为，积极上进，积极参与外出创业。对职工群众关注和反映的问题及时给予答复办理及政策解释，解疑释惑，疏通疏导，保持正常秩序，确保和谐稳定。（唐金刚 高婷）

鄂庄煤矿根据集团公司下达的指标和自身实际，逐条逐项分解任务指标，对重点工作制订专项措施，形成一级抓一级、一级对一级负责、一抓到底的工作格局。结合矿井实际，该矿重点抓好安全管理，突出“严”，不断加大各类违章查处力度，对不作为、乱作为、失职失察人员，严肃追究相关责任；重点“防”，进一步加大风险隐患排查力度，对矿井开展“CT扫描”式安全大检查，坚决防范大风险、大隐患；强化“实”，狠抓责任落实，掌握安全管理主动权，严防事故发生。同时，严格干部跟带值班制度，增强履职意识和责任心，压实安全监管责任，规范职工操作，狠抓“三违”行为，排查安全隐患，及时解决现场实际问题。

“会议召开后，我们立即通过班前会、学习会等形式向职工传达会议精神，并将会议重点内容编入职工“每日一题”考试题库，确保做到深刻领会、传达到位、全面落实。二季度，我们将以会议精神为指引，将各项决策部署化为行动、落到实处，誓夺时间任务双过半。”鄂庄煤矿采煤项目部党支部书记张强说道。（张海云）

黑沟煤业推进二季度各项工作开展，逐项分解，层层量化，压实责任，狠抓落实。一是狠抓重点工作推进。依照年初签订的“重点工作”责任状主抓找煤扩量，加快东翼四采首采工作面筹备施工，确保采掘协调、接续正常、生产稳定。二是强化安全工作管理。筑牢“安全是最大政治、最大效益、重于一切、决定一切”的正确理念，下大决心抓紧安全责任链条管理，下大力气抓实安全隐患排查、安全风险评价、安全灾害治理，一抓到底、从严管理，确保不出任何安全事故。三是突出经营创收创效。守住“过紧日子”的底线，统筹抓好精预算、控成本，重节流、挖内潜，练内功、提质效，稳市场、拓营销一体化经营管理事项，深推财务（政策）创效，压减非生产性支出，将有限的资金都用在刀刃上，确保资金链安全。四是深推颠覆式创新创效。立足于智慧化创建、智能化开采主题，深推自动化减岗减员、设备提速提效、无（少）人则安模式化升级管理，赋能颠覆式创新，力争4403综采面二次优化改造最佳、4409接续面与4401工作面设计最优、经济效益最大化。五是压煤搬迁释放产能。狠抓“零压覆、全回收”开采理念落地，加快自去年努力争取到的两处压煤村庄搬迁任务尽快完成，释放优质产能，增强开采后劲。六是慎终如始抓牢疫情防控。认清当前形势，保持清醒头脑，善始善终战“疫”情，坚定不移保安全，两手抓两手硬，营造持续稳定的改革发展环境。（赵业勇）

水煤公司迅速行动，通过中层干部会、班前会等形式，对会议精神进行了学习传达和贯彻，制定了落实方案。

狠抓落实保安全。扎实开展“学法规、抓落实、强管理”活动，提高全员安全素质、责任意识、规范意识，确保规章制度、规程措施在现场得到有效落实。按照“少分解、快移出、早封闭、后细拆”的原则，将防灭火作为撤除期间的安全管理重点，确保安全快速撤除3803工作面。

智能开采稳产量。以咸阳市智能工作面建设现场会筹备为契机，对智慧矿山建设工作进行梳理总结，查找问题不足，进一步提高智慧矿山建设水平。优化井上下定期对接制度，及时分析、预测井下条件变化，洗选、销售提前制定应对方案，增强工作的预见性、针对性。

创新管理提效益。积极研究疫情优惠政策，及时对接政府相关部门，做好政策创效工作。进一步规范采购等经营行为，对立项、协同、招标、非招标及相关流程进行梳理完善，所有招标均由招标委员会进行组织，加强督查，确保招标工作依法合规按程序。组织各专业对工作流程进行排查，查找问题和漏洞，及时进行整改，确保各项工作依法合规按程序。（左亚鹏）

华新建工将压力变为动力，根据自身实际，制定发展规划。一是强基固本，狠抓安全。坚决把安全生产置于各项工作的首位抓紧抓好，积极探索远途施工安全管理体系，逐级传递安全压力和管理责任，借鉴生产矿井的先进经验，实现重要岗位、复杂条件、关键环节的“无人值守”，实现“无人则安”，根据工程项目、现场环境、地质条件等不同特点，加大安全隐患的排查、复查力度，确保闭合管理。二是突出重点，强化措施。坚持向管理要效益，通过建立健全“四个机制”，促进企业经营质量的稳步提升，着重在创新经营考核机制、资金管理机制、劳动用工机制、风险防控机制上功夫。三是施工提速，打响品牌。该公司将提升专业施工能力作为生存发展的基石，突出装备升级，大力发展平巷掘进施工，打造高进尺、高效率的矿建施工“专业化”龙头队伍，按照装备“专业化”、队伍“专业化”、技术“专业化”的总体部署，组织好集团公司重点项目施工，打响华新品牌，力争成为矿方的首选队伍。（杨金亮 唐晓旭）

洗煤分公司通过中层干部会、班前会、学习日等形式层层进行传达，并从“理念创新”、“产品创优”、“极致创效”三个方面制定措施，确保二季度各项工作落实到位。

一是理念创新提境界。持续深化“精煤增收”战略，以“精煤创效”为导向、以“落实39项专家会诊重点项目”为路径、以“分区域测指标、按类型定措施”为思路，抓好结构优化、产品质量、精煤产率提升等重点工作，确保集团公司整体效益最大化。二是产品创优求突破。以“提质增收”为目标，全面树立“质量可控”的理念，由“精煤战略”向“精品战略”转变，提高产品质量，处理好投入与产出、产率与质量的关系，制定脱硫降灰降水等可行性措施，持续提升品牌竞争力。三是极致创效谋长远。加快第三次专家会诊重点技改项目落地，打造产学研联合创新研发平台，推进浮精降水、动力煤分级入洗、精煤均质化、煤泥深度分选、中煤提质、关键分选环节智能化建设等研究，由“关注产率”向“深度提精、价值再造”转变，确保创效路径多元化。（陈洪瑞 牛群）