“我们没有理由失去底气，没有理由发展不好……新矿一定能够克服阶段性的下行压力，走向更有希望、更加美好的明天。”在 4月10日集团公司二季度工作会议暨重点工作推进会议上，面对内外严峻形势、复杂多变局面，葛茂新董事长对企业的未来发展，作出了新的科学判断。广大干部职工要进一步把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，振奋精神、坚定信心，全力以赴完成好全年各项指标任务。

一、明大势、看大局，充分认识当前形势的严峻性

明大势才能谋全局，知大势才能知进止。今年以来，新冠病毒疫情突如其来，安全形势异常严峻，打破了企业年初各项推进计划，并将对全年甚至很长一个时期发展带来滞后影响。

从政策环境看，上级对煤炭行业安全、产能、环保、手续、用工等要求越来越细，监管越来越严；从煤炭市场看，疫情发生后采取的交通管控、人员限流、停产停业等措施，带来订单下降、固定成本加重，特别是煤炭下游的钢厂、焦化、建筑等开工不足，让上半年煤炭市场形势不容乐观；从发展压力看，稳增长是省委、省政府交办的硬任务，省国资委、能源集团近期一系列会议，明确要求坚持目标不变、任务不减、标准不降，坚定不移确保完成全年经营目标；从企业自身看，资金、维稳压力巨大，今年将是新矿面临考验比较严峻的一年。

面对严峻考验，悲观没有意义，后退更没有出路，唯有上下一心、精诚团结，扛起压力、砥砺前行。

二、增干劲、强信心，辩证看待企业应对困难的优势性

唯物辩证法告诉我们，事物的发展，总是波浪式前进，螺旋式上升。企业的发展也是前进性与曲折性的统一。既不可能永远高歌猛进，也不可能总在谷底徘徊。能否始终立于不败之地，关键就是看能否做到，在顺境中看到阴影，珍惜机遇，乘风破浪；在逆境中看到光明，担起责任，迎难而上。

在充分认清当前严峻形势的同时，我们也要认清自身的优势：当前，省外内蒙、新疆区域已经形成基地，而且规模在壮大、质量在提升、产业在完善、效益在显现，可以肯定的说，前景光明，未来可期；我们煤炭资源优势明显，不仅占有了一批资源，而且这些资源几乎全是炼焦配煤，煤种优势不可比拟；我们经过这些年的爬坡过坎、攻坚克难、危机考验，培养锻炼了一大批优秀成熟的人才队伍、管理团队，这对新矿今后发展奠定了坚实人才基础。

特别是这两年，我们聚焦谋久调优、内涵提升，投资几十亿元推动装备升级、智慧建设，大大提升了“安”的能力；推进老区找煤扩量、新区精采细采、手续办理、一体保供和“零压覆、全回收”压煤搬迁，厚植了“久”的未来；推动颠覆创新、借脑引智，放顶煤开采、连采连充、“四位一体”设备管控、洗煤增效等一系列技术变革带来巨大效益，畅通了“增”的路径；“解决遗留”得以有序有力推进，聚心社区建设汇聚了矿区正能，奠定了“稳”的格局。

回顾新矿60多年的发展，始终是困难与挑战相伴而行。只要我们有充足的准备、有科学的措施、有全面的预案，就没有克服不了的困难、应对不了的挑战。

三、抓重点、勇担当，增强毫不动摇完成各项指标任务的坚定性

越是困难时期，越要全力以赴；越是承压阶段，越要用心专注。只要集团上下团结一心、振奋精神，咬定全年各项指标，全力攻坚、笃定实干，就没有克服不了的困难、完成不了的任务。

广大干部职工要切实把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，进一步增强工作的责任感和使命感，深刻认识到：安全是最大的政治、是最大的效益；谋久是最大的稳定，是最大的未来；创新是最优的管理，是最强的动能。要在实干中不忘初心，在攻坚中坚守使命，紧盯目标、转变作风，强化考核、狠抓落实，全力打赢疫情防控阻击战、复工复产突围战、经营保效攻坚战。要聚焦42项重点任务，突出新天煤化保供、高硫煤销售、智能矿山建设、基建矿井转产、加速手续办理、对外战略合作、压煤村庄搬迁、洗煤优化提升等工作，采取超常规、颠覆式举措，全力实现新的突破。

形势严峻，危中有机；道路曲折，前景光明。相信在集团公司党委的正确领导下，只要我们坚定必胜的信心，拿出“不破楼兰终不还”的决心，众志成城、拼搏实干，就一定能克服当前困难，迎来更加美好的明天。