【编者按：
为深入贯彻落实集团公司2020年系列工作会议精神，推进“格局、作风、执行力”主题实践活动深入开展，集团公司党委宣传部、党校分别以“格局”“作风”“执行力”为主题，组织撰写辅导教材，并拍摄制作了3集专题讲座视频。本报从即日起分期刊发讲座文稿，供矿区领导干部和职工学习。】
俗话说，心有多大，舞台就有多大。而你的格局有多大，你的心就能有多大!所谓格局，是指一个人的人格、品格、胸襟、胆识等因素的内在综合。携手构建人类命运共同体，是一个大国的格局。敢于刀刃向内的自我革命，是一个执政党的格局。逆行而上抗击疫情，是白衣天使的格局。有大格局就会有美好的未来，放大格局人生将不可思议。领导干部的大格局，不仅是为人处事纵横职场的最大法宝，也是企业最终走向成功再创辉煌的重要基础。
一、领导干部为什么要有大格局
（一）格局决定高度
大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。
在井冈山革命斗争时期，毛泽东同志曾在黄洋界哨口问一个战士，从这里你能看到哪儿？战士回答，能看到江西和湖南。毛泽东同志却说，站在井冈山，还要看到全中国，看到全世界。胸怀全局、放眼天下，才会有“大气象”“大气魄”，才是有大格局的人。
格局的不同，决定了高度的不同；高度的不同，决定了看问题的广度和深度也不一样。当前，有的领导干部，满足于已取得的成绩，小成即满，小富即安；有的对待工作，拿不出实招硬招，创不出特色亮点，满足于做了就行，标准不高；有的想问题、办事情，首先考虑自己的“一亩三分地”；有的对集团公司的新要求、新举措，像“一提双优”“5788”“管理智能增值工程”等，感知上不敏锐、主动性有差距，与当前集团公司高质量发展的要求，极度不相适应，缺乏适新应变、与时俱进的意识。这些都是格局不大、站位不高的表现。
正所谓“位置决定脑袋”，你既然站在了领导干部的位置上，那么想问题、办事情，就必须从你所处的高度，向下俯瞰，既能置身于大局大势之中，从全局的角度，看待和处理工作，又能透过现象看本质，知微见著、洞察未来，做到超前谋划、通盘考虑，自觉把本单位工作，与集团公司的统一部署同频共振、上下联动，这样，我们的工作思路，才能符合上级要求、契合工作实际、体现自身特色。
可以说，领导干部看问题、办事情的高度有了，也就有了全局性和预见性，也就能更好地确定工作中的大目标、大方向。
（二）格局决定担当
大格局，立足高远，以“天下为公”的胸襟和信念，力求在关键时刻敢于负责、勇于担当。
现实中，有的领导干部安于现状、甘于平庸，落实上级部署敷衍塞责、行动迟缓，开展工作懒散消极、虚于应付。有的遇事“难”字当头，遇难“退”字当先，碰到矛盾和问题东躲西藏、闪烁其词。有的只想着捞好处却不想下气力，抢着做易出政绩的事情，不愿做艰苦细致的工作。这些都是不负责任、不敢担当、不愿作为的表现。
有大格局的领导干部，都有有岗必有责、有责必担当的责任意识和勇于担当的大格局，都有横刀立马舍我其谁的英雄气概，披荆斩棘爬坡过坎的凌云壮志。只有这样，才能重任来了扛得起，压力面前挺得住，关键时刻站得出来、冲得上去。
可以说，领导干部有了担当，也就有了敢试敢闯敢为天下先的精气神，迎难而上、主动作为，才能更好地凸显领导干部的责任和使命、自信和胆略。
（三）格局决定能力
“胸怀大志，腹有良谋”。大格局要匹配大能力，既要有雄心壮志，还要有将理想变为现实的能力，否则就是画饼充饥、纸上空谈。
我们有的领导干部，不能结合本单位、本部门的实际，因地制宜地制定措施，缺乏手段和方法创新，导致集团公司良好的发展理念，不能落地生根；有的领导干部，身体步入新时代，思维却仍停留在旧有的、传统的方式上，有的领导干部回应群众的利益关切，简单粗暴，更有甚者对公众情绪的表达，具有一种天然的恐惧，缺乏有效的应对措施，缺少依法处理问题的能力。究其原因还是个人本领恐慌、能力不足。
有大格局的领导干部，都能打破传统思维和行为习惯，创新观念，敢于超越自我，突破自我，有很强的责任感和使命感，在抓落实上定思路、明举措，聚焦重点，真抓实干，凸显领导干部的真本领、创新力。
可以说，领导干部有了清晰的思路和执行落实能力，真正做到知行合一，工作中的重点和难点等瓶颈，也就得以突破，那么我们的工作势必事半功倍。
（四）格局决定结局
有这么一个故事：三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气地说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑着说：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面地说：我们正在建一座新城市。10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。
在同一条起跑线上，结局却不一样，什么原因呢？格局！格局决定一切。同样的工作，有人感觉平凡简单、枯燥乏味,有的人，却能把这样的小工作，当作大事业的开始,在平凡中感知不平凡，在简单中构筑自己的梦想。大格局的人，总是目光远大,有理想抱负，有人生奋斗目标，不会让自己得过且过，碌碌无为。
格局如何，往往影响一个人能走多远、行多稳，干多大的事、挑多重的担，乃至最终决定人生的结局。
二、领导干部如何锤炼大格局
2020年是集团公司深化内部改革、聚力破冰突围、奋力爬坡过坎滚石上山的攻坚之年。面对突如其来的新冠肺炎疫情和日益严峻的改革发展形势，矿区各级领导干部必须自我审视、自我提高，内修于心，外精于业，不断锤炼与职责、目标、环境相匹配的大格局，统领自己的决策和行为，为集团公司的创新发展奠定坚实的基础。
（一）要树立大局观
大家知道，这次新冠肺炎疫情防控期间，发生了云南大理扣押征用防疫口罩的事件。这一事件的出现，与全国人民戮力同心、合力“战疫”的节奏是如此的不合拍！究其原因，与大理官员法治思维淡薄、本位主义、官僚主义等有关，也与他们大局意识和全局观念的缺失有关，一句话，其格局不够大。
“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”2019年，集团公司审时度势，坚持“四商”战略引领，完善顶层设计，优化发展布局，内部营盘不断巩固，外部合作有序推进，实现了企业脱胎换骨式的系统重塑。事实再一次证明，坚持全局观念才能提升战略高度，坚持战略引领才能谋定而后动！企业行稳致远的步伐才会更加有力！
领导干部树立大局观，就是要开阔视野、胸怀全局，坚持站在历史的高度、大局的高度，想问题、看问题、解决问题，坚决杜绝作表面文章、搞数字游戏。就是要牢固树立“一盘棋”思想，始终把工作放到集团公司大局中去思考、定位、落实，以“四商”战略为统领，善于谋全局、抓大事、聚合力；以讲政治的高度，统筹好个人与集体、局部与全局、眼前与长远的关系，不能各搞一套，自行其是。
（二）要拥有大担当
在领导干部队伍中，有的人把工作当事业、当生命，但也有人仅把工作当作饭碗而得过且过。能把工作当成事业乃至生命的人，无疑是一种大格局。
“任其职，尽其责；在其位，谋其政”，领导干部有大担当，就是要对矛盾和困难全力应对，对突发事件和急难险重任务勇于承担，遇到问题不回避，遇到困难不躲避，遇到风险不逃避，敢于迎难而上，勇于担当。各单位、各部门的主要负责人，要树立“功成不必在我、功成必定有我”的思想，争做勤而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客；要敢于担责，立足岗位、诚信履职，当好引领工作的“当家人”，成为员工群众的“主心骨”，争做度危求进的“急先锋”；要以担当有为的责任感、时不我待的紧迫感、履职尽责的使命感，勇挑攻坚破难的千斤重担，创造性地开展各项工作。
（三）要锻造大才能
当前，集团公司处在“爬坡过坎、滚石上山”的关键时期，作为领导干部，身处科技日新月异的时代、肩负改革发展的艰巨任务，要扪心自问：是否真正具备了足以胜任本岗位的能力？掌握了多少涉深水、渡险滩、闯难关的看家本领？应该说，事业越前进、企业越发展，新问题新情况就会越多，领导干部感到“能力不足”在所难免，出现“本领恐慌”不可怕，可怕的是对自身缺乏认知，自我感觉过于良好，看不到自身存在的不足。
领导干部的大才能，不会凭空产生，而是靠不断地学习、实践、反思的反复历练、持续升华得来的。学习的本质在于改变，改变思想、改变行为、改变绩效。只有持续补足能力上的短板、本领上的不足，增强工作的科学性、预见性、主动性，避免迷失方向、落后于时代的危险，才能克服本领恐慌、本领不足、本领落后的问题，才能以过硬的本领抢抓历史机遇，赢得战略主动，跟上时代新步伐。
（四）要体现大涵养
领导干部的大涵养，是大格局的突出反映，是领导干部做人、做事的必备素质。领导干部的大涵养，主要体现在三个方面：
第一，宽容待人。领导干部在工作和生活中要面对各种性格的人，存在矛盾和问题在所难免。如何正确处理，能折射出领导干部的综合素养、道德修养和领导风范。事实上，“宽则得众”，人心往往不是靠滥用权势去压服，而是靠宽容待人的大涵养去征服；权威不是与权力同生共长，而是和处人处事的大智慧息息相关。领导者具有心宽容事、化解矛盾的过硬本领，就能营造一方安定和睦的局面。
第二，懂得放权。领导干部有自己要做的事情,不可能事无巨细、事必躬亲。敢放权、会放权、放好权的领导干部才是有格局有思路的领导干部。特别是各单位、各部门的主要负责人，作为“班长”，一定要懂得放权。既能从繁琐的事务中解脱出来,集中精力管全局、谋大事、抓落实，又能强化协同、协调、协作，鼓励、支持班子的每一位“班委”各负其责，积极发挥主观能动性，发挥领导班子整体效能，增强领导班子凝聚力和战斗力，树立领导班子良好形象。
第三，戒浮躁重实干。当前，有些领导干部滋生了不少“浮躁”的毛病，不求深入，坐不住、静不下、学不进；不求真务实，决策拍脑袋，办事拍胸脯，出事拍屁股；不求甚解，对事情只有一知半解，却自以为是、夸夸其谈。空谈误己，实干兴企。实干精神是推石上山的重要动力。领导干部要践行勤勤恳恳、脚踏实地、埋头苦干、全力尽责的工作作风和想干事、会干事、干成事、不出事的价值追求。要合理利用教育引导、选人用人、考核评价、容错纠错等机制，让实干者敢干，让有为者有位。
今年，集团公司提出“六观六力”领导干部建设考核实施办法，是矿区上下领导干部行动的指南。真正去悟透并践行“六观”、提升“六力”，就是锤炼领导干部大格局的重要实践。大境界才能有大胸怀，大格局才会有大作为。每一位领导干部，心中都要有一盘大局之棋、一颗火热之心、一股拼搏之劲、一张成事之图，坚持高定位、树立大格局，以担当为己任，团结带领广大干部职工，主动作为，锐意进取，为集团公司高质量健康发展作出积极的贡献。
