本网龙口讯  “9月份2218工作面正常回采将‘迎战’6条断层带，虽然有压力和困难，但有充足信心……”9月14日下午，在山东能源龙矿集团梁家煤矿召开的例行月度专题预算经营分析会上，综采队队长陈磊代表工区班子向矿领导承诺，9月份工区将排除万难完成目标。

“每月召开一次矿井生产经营月度预算会，预测预准、智慧破题，让我们‘铁算师’有了用武之地，这也是矿井克服难题，逆势增效的重要制胜法码。”矿长牟月波说。

今年以来，面对疫情、市场双重制约影响，龙矿集团梁家煤矿不等不靠、积极主动作为，他们通过创新矿井“心预算”智慧经营新模式，想方设法“超前”把困难想全、把措施找优、把漏洞堵住，做实超前谋划和提速提效“基本功”，赋能老矿井创新创效、降本节支增收。

8月初，该矿在2218面正常回采揭露老巷期间，遭遇老巷与断层立休交叉、断层错位以及地质构造异常等重叠难题。“哪一项困难因素考虑不周，就可能变成‘肠梗阻’，甚至造成矿井停面、停产。”综采队队长陈磊说。

为此该区队工程技术人员充分发挥“工程师+预算师+煤工匠”协同优势，对“错位揭露老巷”、“正向揭露老巷”分门别类编码，采取层位素描图与现场分析对比，超前调整回采高度、拉超前架、打柱移架及带压移架，用了不到3个班，完成往常可能10多天都很难过去的“坎”。

在生产环节，“铁算师”通过智慧破题，搭起攻坚“大舞台”。而在矿井经营环节，他们通过捂住“钱袋子”，其预测管控能力，也毫不示弱。

“是综掘队王队长吗？你们这个月材料可控费已达到警戒线，剩余20%材料费用需精打细算，能用旧料坚决不能领用新料……”，经营室主任牟国涛正在通过“空中专线”方式，警告2家可能进入“警戒红线”的区队负责人。

今年以来，该矿以全面预算、精准预测和超前优化为管理抓手，通过自上而下、层层把关和月度剖析分解等方式，全面发挥预算师的“土专家”调控作用。今年8月份，他们在撤除1201工作面期间，通过优化工艺工序、合并穿插同类项及安全提速课题攻关，仅用24天完成撤除任务，创同等条件下历史记录，提高工效近4成以上。在矿井经营方面，通过预算师精准预算分析、适时调控和刚性执行，1至8月份材料费同比节约130.82万元，降幅达6%。截止目前，完成企业利润超过1500万元，逆势飘红全线铺开，让企业创新发展注入强劲“新动能”。