4月7日，山东能源物流贸易座谈会在枣矿集团总部召开。山东能源总经理张寿利出席会议并作讲话，山东能源领导刘成录、李继斋，枣矿集团董事长、党委书记满慎刚，总经理杨尊献，山东能源有关部室负责人，各权属单位总经理、分管物流贸易负责人、各物流贸易单位负责人参加会议。

满慎刚在会上致辞。他指出，近年来，枣矿集团坚持理性务实、积极作为，科学规划企业发展布局，把物流贸易定位为转型升级的方向性产业，在人才、资金、资源上给予了扶优扶强。集团公司物流中心积极创新商业模式，准确捕捉、把握、融合市场信息，有效运用投融资工具，精准防控经营风险，利用短短两年时间，把传统的煤炭企业物流打造成了集供应、贸易、金融、电商、投资于一体的物流贸易企业，支撑起企业收入的“半壁江山”，2015年及今年一季度取得了显著的经营业绩，并培养了一支适应市场、敢想敢干、充满活力的经营管理人才团队。较好地回答了经济新常态下，物流贸易业务“能不能做、如何做好”的问题，探索了传统资源性企业转型升级、可持续发展的新途径。

满慎刚指出，枣矿集团的物流贸易产业发展已经有了一个良好开端，我们将借这次会议的东风，遵循能源集团的产业发展规划、权责边界定位，把物流贸易作为主导产业之一，持续完善业务流程，强化内控体系建设，以资本运作为着力点和突破口，科学运用投融资工具，有效推动商业模式创新，努力打造“贸金、贸工、贸投”一体化发展的产业集群，把枣矿集团的物流贸易板块打造成能源集团战略转型的“示范点”、“试验田”，为能源集团的稳定发展做出积极贡献。

张寿利在会上作了重要讲话。对枣矿集团物流贸易产业发展的做法和经验给予充分肯定，希望各单位认真学习、深入思考，真正把所学所得转化为符合本单位具体情况的有效措施。他指出，这次座谈会既是一个专业会也是一个现场会，主要目的是学习先进、找准差距，更新观念、修正不足，改进方法、创新举措，推动物流贸易产业步入健康科学发展轨道。要深刻把握现状，总结经验教训，明确现代物流产业的内涵和趋势。正视产业发展中的新变化，深刻把握产业发展的新内涵，进一步明确产业发展的新定位。

张寿利强调，要坚持问题导向，强化对标意识，真正把枣矿的经验做法学深悟透。学习枣矿物流贸易差异化竞争、开放合作、大胆创新的理念；学习物贸金融一体化的发展模式、“两高一快”的运作模式、以市场为导向的业务拓展模式；学习大胆开放的用人机制，以业绩为导向的考核机制，全面的风险防控机制；学习关注细节的工作态度、严上加严的工作标准、求真务实的工作要求。要深入解放思想，紧密联系实际，切实提升物流贸易产业发展质量。要切实摆正心态，正确摆正自身的位置，正确认识存在的差距。要持续更新理念，紧密结合实际，找准定位，明确发展重点，服务发展大局。要不断创新体制机制。要强化风险防控，深入反思经验教训，系统推进风险防控体系建设。

会上，枣矿集团物流中心负责人作了经验介绍，邀请广西北投鸿腾国际贸易有限公司有关负责人进行了授课。

张寿利讲话

 满慎刚致辞