“零伤害”从思想开始

安全周期越长，责任和压力也就越大。为努力实现全年安全生产目标，该矿严格落实各专业“三不”目标，强化区队自主管理，发挥全员安全作用，推动安全工作努力实现“现场无隐患、人员无违章、安全零伤害”的目标。

衔接失衡是最大的安全隐患。为了避免出现因衔接断档后的“突破底线，盲目蛮干”，该矿站位全局抓安全，结合集团公司各类安全事故和矿井“惊险动作”，常态化开展安全反思和隐患排查，把“别人的事故当成自己的事故”、“过去的事故当成现在的事故”，坚决杜绝重复事故出现。同时严格对照“三严三实”要求，通过安全检查、效能督查等手段，强化安全责任制和安全制度的落实，解决不担责、不负责、不尽责的问题。通过具体的措施和制度，把“严细实”、“五个坚持”等好的经验和做法持续下去。

 “零伤害”抓过程管控

基础不牢，地动山摇。该矿苦练内功，狠抓安全质量标准化、隐患排查网络化、岗位作业规范化这三项基础工作。对基层单位来说，规程措施就是各区队安全生产的“基本法”，各生产业务部门、基层单位从编制、评审、会签、学习和落实的全过程加强管理，确保规程措施符合现场实际，并能指导安全生产。

“大采高要认真落实‘控制采高、不留顶煤、追机拉架、及时支护、支架完好、溜子平直’的措施要求，减少留顶塌矸，形成良性循环。”按照矿领导反复强调的高标准管控要求，该矿针对各项基础工作深入开展标准化达标整治，推进动态达标，提升现场管控水平。在全员“查隐患、控风险”活动中，该矿按照“抓大管小、抓责管非”的思路，抓好系统安全技术评价，力争查大隐患、防大事故、鼓励引导员工立足岗位排查隐患，确保全员全过程全方位受控。

 “零伤害”有作风保障

有好的作风保证，安全工作才有底气。对照“三严三实”要求，该矿树立底线思维，坚决做到落实责任、监督检查、安全考核、追究问责，努力向依法生产、严格履责要安全。在狠抓安全作风建设的基础上，强化安全动态管理，开展安全警示教育，不断强化各级领导干部的安全履职尽责意识，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，同时针对设备检修、搬家倒面、零星工程等非正常作业，做到对风险隐患发现及时、应对有序、处置得当，确保安全受控。

瓦斯、防治水、顶板、辅运、机电和零散作业是该矿安全管理中的六项重点工作，为此，该矿密切关注队伍调整、政策变化、异常条件和新工艺、新装备等关键节点的安全风险，争取以抽采时间、以技术创新、以加大工作量换安全生产空间，坚决杜绝各类重特大事故发生。

为破解安全生产难题，成庄矿将安全生产长周期带来的压力和责任转化为强大的发展动力，以安全生产“零伤害”为目标引领，抓落实、抓超前、抓持久，严守红线，不触底线，奋力迈上安全生产长周期的新平台。