新阳能源通过优化生产方案、严控各项成本费用、强化人力资源管理，促进了矿井降本增效。

优化生产方案，向产量质量要效益。该公司围绕杜绝无效进尺，实现集中生产和采区设计优化，对4701外面储量小块段进行回收，采用4701综采工作面早班生产，4702工作面中夜班生产的劳动组织方式，保证了矿井的正常接续，提高了矿井资源回收率和经济效益；合理控制采高，将工作面采高由1.3米降到1.25米，采取过断层全岩段集中捡矸措施，降低了矸石量及原煤灰分，提高了煤炭质量；强化煤炭在生产、运输、洗选过程中的质量控制，通过煤质源头控制、杂质过程拦截、洗选工艺优化，确保精煤灰分下降了3％，精煤回收率提高了1.1％。

严控成本费用，向管理技术要效益。该公司不断优化材料管理考核体系和制度建设，大力开展“三零、三创”活动，严格执行修旧利废制度，全面降低材料、设备等物资成本，今年1至8月份同比节约材料费1420万元；以“增、控、减”，“恒、高、效”，“降、堵、调”，“满、低、少”十二字方针持续推动压风系统、排水系统、通风系统、主运系统的优化创新，今年1至8月份同比节约电费降幅16.12％，实现了节能高效；进一步强化大型设备的日常保养与维护，深入落实“小修不上井、大修不出矿”的设备自修管理制度，今年设备维修费1至8月份同比降幅43.8％。

推进人力资源管理，向减人提效要效益。该公司通过部室整合，调整组织机构，合并成立材料设备管理中心、机电运输部和再就业中心，提升了机构管理效能，将两个掘进区队合并为一个，减少了资源占用与消耗，提高了劳动生产效率；强化用工管理，推进“精用工”模式，调整减少1名总会计师、7名副总师职数，对岗位和人员不断优化，形成“副区长=班组长、瓦检员=通防设施管理员、验收员=现场材料管理员”的劳动组织方式；保证了人力资源的高效利用。