2月16日上午，集团公司董事长、党委书记刘成录，总经理、党委副书记满慎刚，副总经理杨尊献，总工程师刘中胜带着新春的问候，到高煤公司调研指导工作。

高煤公司经理孙国光简要汇报了该公司一月份各项指标完成情况，及运用标杆管理工具，深化“五全”管理工作的开展情况。

刘成录对高煤公司依靠“五全”管理度危求进的经验做法给予了充分的肯定。认为该公司领导班子能力强、思路清、理念新、工作细。特别是在今年，勇于挑战、自我加压，又通过标杆管理与“五全”管理的有机融合，不断完善、补短、落地，使得各项工作流程更具体、可操作、贴近实际，在管理上树立了标杆，有必要加以完善、推广。刘成录指出，要运用好标杆管理这一管理工具，对年初的各项工作进一步的细化分解，使得各项指标明确到人。特别是在煤炭是市场的低迷时期，要抓住运销、煤质管理、物资供应等关键环节，主动出击，依靠煤种搭配、煤质管控，多渠道跑市场、多煤种拓市场，用质量和信誉赢得更多的客户，增加效益。

满慎刚就下一步工作提出四点要求，一是要通过标杆管理的固化流程，在产销协同、瘦身提效、量身配煤、税收筹划等重点工作上与时俱进、与事俱进，适应当前煤炭市场大环境和发展趋势，全面推进企业科学全面发展。二是标杆管理要简单化、科学化，在安全生产、经营管理、产供销、人财物流程设计上要以科学为依据，辩证抓好管理。 三是五全管理、标杆管理要本着“实际、实用、实在、实效”的原则，创标建模要与安全生产、经营管理等实际工作相结合，流程管理要点、线、面结合，确保实效性，检查、考核、措施要具体实在。四是要认真总结、复制、放大、推广，形成规范化、精细化、科学化的管理成果。

杨尊献、刘中胜就优化劳动组织、减人瘦身提效、综采工作面科学设计等工作进行了安排。

刘成录、满慎刚，还深入到该公司市场化结算大厅、井口信息站、工资科等单位，现场查看标杆管理资料，了解相关工作开展情况。集团公司相关部处负责人陪同了调研。

（陈 磊 孙庆国）