本站讯 “曹锋建议用车床加工管套时，在活动顶尖上做一个锥形套。经试用安全又增效，按照《机厂提案改善奖惩制度》奖励他200元。”12月15日下午，正通煤业公司机厂厂长王兵，在班后会上宣布对机修班车工曹锋的奖励决定。
进入四季度，该公司机厂依托精益市场化，建立提案改善奖励机制，制定了30元~300元的提案改善收购单价。他们规定，只要职工提出提案改善，无论是否采用先给予30元奖励。被采用的提案改善，他们再根据创造的价值给予奖励。
以前，该公司机厂用车床加工不同尺寸的管套时，需要加工相应尺寸的压盖，用它固定被加工的工件末端。这样做的目的是便于加工时工件找正，吃刀量也小，可是存在费时费力费材料问题。
曹锋经过琢磨，利用废旧材料设计制作了一个锥形套，安装在活动顶尖，然后将被加工的管套与锥形套固定成一体。车工作业时，不用再频繁更换顶尖，省时省力又安全，同时也减少了材料费和人工。
据了解，该公司机厂自活动开展以来，收到各类提案改善34条，30条已落到实处，带来间接效益12万元，全员参与率、人均有效提案数、采纳率分别比三季度提高10％ 、6％、5％。
