以“三供一业”移交为契机，泰兴物业公司瞄准国内一流企业，广泛开展合作，成果喜人：2020年旗下天乐城公司、中心区物业管理站均盈利，所服务项目达167个，社区物业员工月薪由2019年的1800元提高至2020年的3000元以上。

作为企业内部改革的产物，泰兴物业公司是在集团公司前些年做强主业、发展辅业的背景下成立的，负责“三供一业”（供水、供电、供暖和物业服务），独立经营，自负盈亏。

随着改革的深入，职工的福利分房变成了市场购房，原来“清一色”的内部职工宿舍区逐渐变成“五湖四海”人员杂居的社区，企业在为内部职工提供福利性服务同时，也为外来居住的社会人员服务。

近年国家部署将国有企业“三供一业”剥离，划归地方物业公司管理，从而减轻企业负担。于是，两个新问题迎面而来：一是企业内部原在“三供一业”岗位上的人员怎么安置？二是内部物业公司如何发展？这也是“三供一业”剥离带给国有企业的普遍困惑。

多年来泰兴物业公司储备了一批专业人才，有鉴于此，集团公司“响鼓用重锤敲”，支持他们带领分流人员经营企业内部呆滞、闲置资产，通过创新管理谋一条发展新路。

“三供一业”全面移交后，泰兴物业公司领导班子没有急于按传统方式经营，反而进行反复论证、推敲，最终形成了统一认识：对标国内一流企业，向他们学习，与他们合作。领导班子统一认识以后，有计划地组织人员“走出去”，对标学习了国内驰名的保利集团、绿城集团、鲁商集团、中关村集团以及江苏贾旺煤矿塌陷区生态园、海尔集团下属养殖公司等22个单位，眼界大开。

在此基础上，他们请来十几批专家学者，结合本公司实际，进行研讨、论证、规划、设计，先后拟出各类方案100多份，多中选好，好中选优，颠覆了传统模式，代之以全新格局，出现了显著变化。尤以天乐城、龙美园、矿食堂这三大板块的变化，成为突出的亮点。

——天乐城涅槃重生。天乐城是集团公司在泰山脚下投资兴建的国际旅游度假城，包括温泉盐浴、高档的国际大酒店、中档的商务宾馆、大众化的快捷宾馆，还有集休闲、运动、比赛于一体的亚洲最大的室内水世界项目。初衷是发展非煤替代产业，不料类似的产业在全国各地争相问世，竞争激烈，顾客有限，难以回收资金，每年固定资产折旧费3500多万元难以弥补，巨额投资的天乐城已经不堪重负。泰兴物业公司与天乐城公司重组后，由独立经营改为合作经营，将国际大酒店与经营同类酒店成功的鲁商集团合作，实现了固定资产的保值和增值；将商务宾馆（中国煤炭体质检测中心）与山东省总工会、山东煤矿总工会合作，建成全省劳动模范疗养、休养和旅游基地；将220亩闲置土地与华新房地产公司合作，开发市场看好的康养文旅小镇，可实现收入6.9亿元；将天乐城景区门票与海尔综合体合作，签订3000万家电、家居、家装产品置换协议。与此同时，他们还发挥天乐城合作平台优势，分别与京东集团、嘉华国旅、移动、联通、电信等十几家公司开展多种成功合作。其中，泰兴物业公司与京东集团开展授信额度年累计20亿元的合作，堪称互利双赢的一大创举，成为山东能源集团20多万职工的生活物资集采集配中心，2020年扭转了长期亏损的局面。

——龙美园发生嬗变。龙美园是新巨龙公司的采煤塌陷区，面积1.8万亩。他们通过参观学习全国先进的煤矿塌陷区变成生态园的成功经验，将龙美园规划建成风景旅游区和企业孵化器。利用园区水域，与海尔集团下属的养殖公司合作，进行小龙虾养殖；大力发展林下种植，与山东省农科院合作，进行林下羊肚菌蘑菇和赤松茸蘑菇养殖；划出土地与金锣集团合作，建起生态跑山猪、莱芜黑猪等生态猪养殖场；划出树林与德州扒鸡集团合作，建起芦花鸡养殖场；其他水域和土地分别与京东集团、绿城集团、蓝城集团、国邦控股、山东农业大学、山东城市建设学院、山东四季青生态学院等单位合作，规划开发园林绿化、生态治理、康养基地、教育培训等十几个项目。通过各项目合作试点，市场前景逐步向好，预计未来3-5年收入将达到5000-8000万元。

——矿食堂跳出怪圈。煤矿全天候地下作业特点，需要有全天候的职工食堂。改革开放以来，矿外市场上出现了许多饭店。职工食堂办不好，职工就到外边吃饭，卫生和作息时间没有保证。要吸引职工在食堂就餐，就必须饭菜物美价廉，需要矿上补贴。企业探索承包和租赁，都不成功。职工食堂长期陷于“补贴—运转—不补贴—不运转”的怪圈。职工食堂成了企业“烫手的山芋”。泰兴物业公司接管了42个职工食堂，学习和掌握了“集中大宗采购可以大幅度降低成本”的规律，探索了一种大幅度降低饭菜成本的方法：与中粮、华润、苏宁、双汇、金锣、鲁花、龙大等行业头部企业合作，构建米、面、粮、油、肉禽、生鲜供应链体系；与鲁商银座商超合作，每天凌晨由一名领导班子成员带队，集中采购各种食材，采购价格低于市场零售价35%以上。他们采用这一招，大幅度降低了饭菜成本，“烫手的山芋”成了“诱人的香饽饽”。2020年，他们在保证职工满意的前提下，实现营业额10775万元。

格局决定结局。传统的独立经营格局变为与先进单位的合作格局，使“三供一业”剥离后的泰兴物业公司，在既要安置分流职工又要盘活呆滞资产的两难境地中，“置之死地而后生”，不仅安置了公司内部分流职工，而且还盘活了大量呆滞资产，变成了生机勃发的经济实体。

今后，泰兴物业公司将以“盘活国有企业后勤服务资源、盘活煤矿塌陷区闲置资源、盘活资源枯竭矿井闲置资源”为主攻方向，进一步加强与国内一流企业合作，不断整合、嫁接、运营各种资源要素，让“老物业”焕发“新青春”。