安全生产是煤矿企业生存和发展的命脉。

当前，新常态下的煤炭行业，正处于发展的极端困难时期，很多企业由于没有订单而导致放假停产。但是蒋庄煤矿却能开足马力满负荷生产，1至8月份的原煤产量、月均原煤产量以及商品煤销量均创出建矿以来历史同期最高水平。安全稳如山，产量节节攀，蒋庄煤矿是如何做到的呢？

安全就像氧气

蒋庄煤矿井田面积达43平方公里，职工多达5000余人，生产已超过26年，目前矿井已到开采后期，井下安全生产条件变得异常复杂。

人是安全管理的核心、最关键的因素。该矿认为这5000余人只要教育引导好了就是5000余座移动的安全堡垒。为此该矿把打造本质安全人作为首要任务，坚持“越是困难越要抓安全”，在持续加大安全从业培训、安全知识学习等常规教育培训力度的基础上，结合矿井实际深入开展塑心、塑能“双塑”活动，广泛开展各类安全主题活动，营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。

特别是进入三季度以来，该矿以开展“身边事教育身边人”活动为抓手，精心制作了不同专业的安全微电影，通过集中播放、组织探讨、交流互动等，让班组长以上管理人员从管理角度、一般职工从岗位规范操作角度吸取事故教训，引导干部职工全面认识当前安全生产形势的严峻性、长期性和艰巨性，进一步增强安全意识。在该矿，“安全”不是简单地“喊口号”， 而是全矿上下自觉遵守的行为准则，它就像氧气，渗透在每一名员工的工作和生活里，潜移默化，润物无声，助推着矿井安全远航。

安全的防线布控到每一个角落

如何确保43平方公里范围内井上下都是安全的呢？该矿组建了区域图点数管理法、三无四控管理法、网格化安全管理法等综合配套安全管理网络，形成集合作战优势，确保将安全管理的触角延伸到每一处区域、将安全的防线布控到每一个角落。

按照“专业（部门）干部走动无盲区，区队干部走动无盲点，跟班干部走动无盲班”的要求，把工作重心放在了井下生产一线。在八月中旬至年底这段时间，安全生产专业分管领导到副总、各级管理人员，全部包保到生产及辅助单位，着力加强对重点时期、区段、地点、人物“四个重点”的全面监控，把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程，形成严密的安全管理防线。

该矿牢固树立地面安全与井下安全同等重要的理念，建立了九大网络安全管理体系。坚持定期及不定期组织开展覆盖全矿上下、各个地点的安全联合大检查，井下所有检查和质量验收都动尺子、动量具，用数据说话，提升了安全质量，夯实了安全基础。在地面以精细排查、全面治理为抓手，在9月份组织的全覆盖地面安全大检查和专项治理活动中，共查处安全隐患问题142条，现场整改65条、限期整改77条。

采掘生产洗煤运销相互联动

采掘、生产、洗煤、运销的相互联动、科学掌控是该矿探索形成的确保矿井稳产的管理之道。

今年以来，该矿以开展“四优质、五惩处、八激励”工程质量诚信创建活动和巷道成型支护质量提升竞赛活动为抓手，加大旬检月检和班评估力度。对工程质量优良品、不合格品，分别给予安全质量工资5%—10%的奖罚，促进了工程质量的动态保持、稳健提升。在集团公司组织的一、二季度安全质量系统考评中，该矿共有七个专业获矿区第一名。

三季度，该矿以强化目标管理、严格正规循环作业为抓手，一举攻克了现场生产环节变数大、顶板管理难度大、双向调采幅度大，作业地点变化多、内部接续多、双零星工程施工多的“三大三多”生产难题。在原煤线建立产销协同联席会议制度，促进产销与市场的对接运行。采煤专业强化设备集中会诊和顶板破碎区的采煤工艺管理，将煤质与产量挂钩考核，稳定了煤质和产量。洗运专业加大煤质采制化力度，调整洗配煤比例，保证了商品煤质量。面对大列精煤综合售价下降的实际，加大精煤地销力度，8月份地销精煤8万余吨，创出了月度销量新高，抓住了效益的“牛鼻子”。