在当前严峻的市场形势下，物流中心围绕百亿物流目标优化布局，在商业模式创新、市场开拓、贸易风险防控等方面持续发力，加速企业升级步伐，提前4个月完成了全年营收80亿和利润4878万元的考核指标。

物流中心精心构建严密的动产监管流程，开发标准仓单综合业务系统，探索银行、企业、仓储三者之间互相支持协作机制，促进金融仓储业务模式日益成熟。在巩固原有金融仓储业务的同时，积极寻求新的业务合作伙伴，提高金融总量。扩充物流部人员，及时委派业务人员实地驻库监管，并利用微信等信息平台，实时掌握库存动态及数据，确保货物及资金安全。

物流中心将业务范围向贸易产业链的上下游延伸，在深入调查了解工厂产、供、销各个环节的基础上，与生产企业合作开展委托加工这一新型贸易模式，创新性地将传统的金融贸易与工厂实体经营相结合，把资金周转困难的生产型企业转变为代加工厂，在获取贸易利润的同时，使利润延伸至制造业链条，实现了贸工一体化运作，提高了资金回报率。

围绕贸易风险防控，构建了以目标为导向、以制度为基础、以流程为脉络、以表单为载体、以风险评估为手段的六大风控体系，提升组织结构科学化、业务模板标准化、合同审查专业化水平，实现了贸易风险的有效防控，确保了物流贸易的安全。（冀树峰）