新安煤业公司瞄准四季度任务目标，直面困难、承压奋进，从认识上再提一档，措施上再紧一扣，要求上再严一格，奋力吹响2015年年终决战冲锋号。

集团公司四季度工作会议召开后，该公司围绕会议制订的任务目标，层层动员，迅速贯彻，进一步明确目标、细化措施，动员公司上下戮力同心、强力执行、合力攻坚。把坚守“底线意识”作为度危求进首要保障，强化超前预控、严抓严管，力促矿井安全发展。以“五查五反五整治”活动为主线，加大安全检查、联合行动频度、力度和严度，常态化重责各个层面的违责失职行为、典型“三违”。加强各级领导值班、带班和跟班工作，确保24小时在岗。严格执行干部请销假制度，对值班、带班脱岗、空岗、弄虚作假的，一律按离岗给予从重从严从快处理。不断修订完善朴素质量标准化标准，聚焦通风、防尘、顶板和机电运输等管理薄弱点，集中整治，技术攻关。在坚守稳定这条底线上，提前摸排化解不稳定苗头，对发现的问题依法依规处理。

把“稳量增收”作为完成四季度各项任务目标的重要支撑，强化产销深度协同管理，力促源头效益提升。把“改革求变”作为度危求进关键举措，在着力抓好以系统优化为前提、支护改革为重点的技术降本等重点工作的同时，坚持“事事问责、从严问责”，强化责任目标考核，对四季度各项指标、任务进行层层分解，并逐级签订责任书和承诺书，一步一步抓推进，一项一项抓落实，坚持做到目标量化、责任细化、措施具体化、考核刚性化，形成“一级抓一级、级级抓落实”的良好局面。

把“内涵挖潜”作为有力抓手，坚持向挖潜要效益，在系统、技术、控员等领域优化价值链条，拓展降本增效空间。在系统降本上，突出专业实际，强力推进系统“体检瘦身”。重点排定四季度和明年生产接续方案，优化辅助运输系统和新通风系统，确保提高系统运行效率，实现经济运行；在技术降本上，充分发挥工程技术人员作用,完善经济技术一体化降本机制，持续优化生产系统、采场布局、头面布置、支护方式与运输模式,压减生产环节，降低无效、低效与重复投入，实现生产源头降本，最大限度消化煤价下降损失。在控员提效上，抓好“五长”人员的摸排清理，依法合规及时处置。同时，全面压缩区队管辅人员，优化劳动组织，合理搭配工时，积极打造生产效率、经济效益双提升的“双效”区队。

在此基础上，按照“三严三实”专题教育要求，该公司围绕加强作风建设，要求管理干部深入现场，分析查找、解决工作中的问题和困难，解除职工后顾之忧，使干部职工全身心地投入到决战决胜四季度各项工作中，为企业健康持续发展多做贡献。（姚中林）