田陈煤矿认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，在强势宣贯的基础上，围绕“从严管矿 精细治矿”工作主题，以“安全管控、系统瘦身、产销协同、系统降本”为工作重点，抢抓新机遇、争创新优势，积极采取措施，强化内部管理，不断提升经济运行质量，确保全年各项奋斗目标的实现。

突出安全首位意识，筑牢安全发展根基。该矿充分发挥部门单位职能作用，瞄准年终安全生产，创新载体，深入开展“违章的成本、事故的代价”安全主题宣教活动，用事实和数据说话，增强全员安全意识。务实开展安全教育培训工作，调动和激发全员认清形势、摆正位置，自保互保联保，努力打造本质安全型员工。扎实开展“四不两控”“五查五反五整治”“六打六治”及“查隐患、严治理、防事故、保安全”四项检查活动，真实反馈现场问题和隐患，采取有针对性措施抓好问题整改。同时要严格落实主体责任，刚性执行“九条”规定，通过强有力的制度约束，不断延长安全周期。

推进产销深度协同，夯实矿井效益基础。抓住采场稳定的有利时机，致力于商品煤总量提升和结构优化，持续放大“以产促销、以销带产、产销联动”的协同效应，最大限度提高主业源头效益。科学优化人员配置，合理组织生产，重点抓好7112工作面放顶煤及321工作面初采期间的顶板管理，最大限度提高资源回收率。同时严格作业规程的编制和审批，落实主体责任，确保作业规程可操作性。坚持把实施精煤战略、优化产品结构作为获取最佳经济效益的增长点，加大源头生产、洗选加工、商品煤发运、煤质化验，以及井上下手选矸石等环节的过程管控，着力提高精煤回收率和精煤产量。

挖掘降本增效潜力，释放经营管控效能。该矿进一步细化量化职工薪酬、材料、电力等成本关键项，把好材料消耗源头关，合理控制总量，加强材料计划申报、领用、使用、库存考核，确保材料消耗指标再压缩10%。算好成本效益账，通过优化工资结构、采取轮休放假等措施，降低高额成本支出。进一步加大中间供应商及差额较大物资的清理力度。持续深化市场化改革，切实增强成本意识，通过工艺、技术、管理等手段提高成本管控水平。进一步优化机关人员配置，创新工作模式，打造精干高效的机关队伍。

汇聚度危求进合力，营造和谐稳定环境。充分发挥“大宣传”优势，蓄势发力吹响年终决战号角，充分利用各类载体，加大对安全、稳定、降本等重点工作的宣传力度。进一步畅通职工诉求表达渠道，延伸信息触角，传递基层声音，化解问题矛盾，消除职工思想负担和后顾之忧。积极开展节日期间系列文体活动，丰富职工精神文化生活。创新开展“订单式、多渠道、常态化”送温暖活动。深化后勤物业市场化改革及“两堂一舍”人性化服务竞赛活动，超前做好冬季供暖及地面环境综合治理等工作，积极为职工创造良好的工作和生活条件。务实开展职工技术大比武活动，提升职工业务技能素质。（梁晓彤）