集团公司四季度工作会议召开后，柴里煤矿迅速行动，认真贯彻落实会议精神，层层分解目标，明确责任清单，出实招、求实效，迅速掀起年终决战热潮，确保完成四季度各项任务目标。

该矿突出从严管理，以铁面孔、铁手腕、铁制度“三铁”精神狠抓安全管理。按照集团公司“五个凡是、五个一律”要求，严抓教育、严抓隐患排查、严抓落实、严抓现场、严抓责任追究，坚定不移地推进安全生产。深入开展每月一主题、每月一整顿等“六个一”活动，对违章行为一律上档升级处理，教育引导干部职工牢固树立“保安全就是保家庭、保企业”的思想意识。

该矿把抓好生产接续作为抗寒度危的基础支撑。在确保安全的前提下，不断优化劳动组织，提高人均工效，对重要安撤工程制订了时间表和台阶式奖罚制度。严格落实工作面交接管控，成立初采管理工作组，严格抓好设备入井、沿途运输、工作面安装、生产调试的全流程管控。坚持以掘保采，着力提高单进水平，提升掘进工效，按照目标工期，倒排工程进度，加快重点接续工程施工，确保矿井生产平稳推进。

针对煤炭市场的低迷态势，该矿牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，进一步强化提质提量、瘦身减负等措施，在轻资产、精用工、严管控、降成本、提效益上下功夫。严格规范资金、发票、合同、招议标、基建工程管理，强化财务管控，坚持“现金为王”，实施审计循环闭合管理，加强隐性成本控制和内部市场化的刚性考核、刚性结算，着力推进系统降本、管理降本、科技降本、安全降本、控员降本、工程降本、政策降本，大力提升矿井经济运行质量和盈利能力。

在决战决胜的关键时刻，该矿还注重发挥干部职工的工作能动性，在党员干部中广泛开展了以带头学习、带头实干、带头守纪为主要内容的“三带头”活动，激励党员干部做实干兴业的表率，做担当奉献的先锋，进而在全矿营造全力以赴、决战决胜的浓厚氛围。

（刘光贤）