近日，山西焦煤汾西矿业对山西焦煤汾西矿业新产业系统各网点进行工作调研，要求山西焦煤汾西矿业新产业系统各网点要走自营道路，加强劳动用工管理，进一步开拓外部市场，发挥装备优势，舞好销售龙头，努力实现厂厂能盈利，品品能做优。
    调研组要求，面对当前严峻的煤炭市场形势，山西焦煤汾西矿业新产业系统多经网点要积极发挥现有优势项目作用，采取自营模式，积极开拓外部市场，不断提高产能，提高开机率，降低生产成本，以优惠的价格，优质的服务赢得更多的用户；各单位新产业厂网点要防止重复生产，制定可行可靠的措施；服务类项目要签订协议，根据工作量来制定薪酬标准，并逐步与外部市场接轨；通过建立内部模拟市场，发挥自身优势，深挖潜力，扭亏为盈。要抓好销售龙头，详细制定销售策略，积极争取优惠政策，通过多销多售打好价格战、服务战；要不断加强劳动用工管理，搞好维稳工作，积极化解各种矛盾，从产品的“精”和“优”上下功夫，本着“一厂一策”的原则，努力实现厂厂能盈利，品品能做优，发挥好装备优势，提高市场占有率和企业竞争能力。山西焦煤汾西矿业新产业系统作为企业的第二引擎，各多经网点要认真研究，做好后三个月的经营计划，为企业走出困境、实现又好又快发展作出贡献。
 

来源：山西焦煤汾西矿业网站