为塑造全员安全风险意识，推动安全作风、安全行为向本质安全转变，新巨龙公司开展了“安全源于永不放心、安全赢在风险防控”主题大讨论活动，践行“三六九”安全零文化，树立安全管理“三个一切”，坚持“四个对待”，打造本质安全型矿井。

按照学、考、思、论“四法”方式开展大讨论活动，纵横结合，层层推进，做到时间、人员、内容、制度、计划“五落实”。

学。该公司专门学习山能集团、集团公司主要领导在安全视频会上的讲话、公司八月份安全办公会会议纪要及自行编制的安全风险宣教体系材料，并发放书籍《安全风险管理》，播放观看专题片《企业员工安全意识教育》《岗位危险源辨识及风险控制》等一系列音视频资料。

考。他们组织自考、统考两个层次的考试。自考，结合学习进度，各单位自行组织内部考试，以考促学、以学增智；统考，职能部门总体组织，各专业拟题，随机抽取各单位10%员工进行统考，检验各单位组织学习及考试成效。

思。围绕“安全源于永不放心”主题，该公司思考安全生产与永不放心，安全生产与防微杜渐之间的辩证关系，自己内心是否建起安全一刻不能放心、安全需要时时警惕的“警戒线”。思考“安全赢在防微杜渐”，即使再大的风险可控就不存在风险，再小的风险不可控就是最大的风险；思考如何建立对待安全高于一切、优于一切、重于一切“三个一切”的意识，并将其贯穿工作始终，实现常态常效。

论。该公司分单位、专业、公司三个层级研讨，基层单位围绕“怎么做”，单位班子从安全管理的系统性上考虑，员工有无安全意识薄弱的问题，如何引导员工树立安全风险防范意识，完善单位安全生产管理制度；员工从如何解决安全风险防控无意识、不规范、不严格操作、习惯性违章、粗心大意等问题上讨论。专业部室围绕“怎么想”，从如何正确把握公司安全生产总体情况，深化安全生产标准化建设，完善落实安全生产责任制，指导基层单位安全生产管理等方面展开讨论。该公司还围绕“怎么深”，在基层单位、各专业部室依次开展大讨论活动的基础上，职能部门组织如安全论坛形式的大讨论活动，各专业部室、各单位党政负责人参加并发言，由该公司有关领导给予点评。