10月16日，鄂庄煤矿洗选厂信息化订单交易平台上显示：三季度回收井下提升旧锚杆盘1213个，长螺帽2564个，锚索托盘65个，刮板214个，管件44个，加工制作皮带滚筒20个，8家使用单位通过平台信息采购了这些产品，为洗选厂增收18520元”。

如何将各个区队修旧利废的再生资源卖出去，如何迅速采购到物美价廉的再生资源？类似鄂庄煤矿洗选厂通过网络经营再生资源，这在鄂庄煤矿不是个案。

鄂庄煤矿进一步完善设备生命周期管理，结合采掘机运通各个生产环节，建立了废旧材料再利用系统工程。他们搭建网络信息沟通平台，在各转载点设立物品回收站，并建立报废设备拆解再利用情况表，形成拣选回收网格化体系，登记拣选人、工作量和物品名称、价格以及回收再利用设备配件等要素。从平台上明码标价并寻求废旧物资单位。寻找“卖家”和“买家”，并建立各区队班组双向“买卖”关系，从平台上下单购买回收再利用产品，需支付原价30%至60%的费用。同时，该矿积极开展废旧物资回收复用竞赛活动，再利用设备落实到员工并进行奖励，激发全员深挖内潜工作动力，职工的收入与修旧利废绩效挂钩考核，作为工资中绩效部分。节支等同增收，修旧就是创效，形成了全矿员工创新与创业相结合的良好局面。

鄂庄煤矿利用信息化平台，为全矿修旧利废提供了市场，打通物料信息流和资金流。该矿进一步完善矿、专业、项目部（科室）、班组、科室“五级”对标体系，层层把关，把积压多年的废旧资源，科学合理地分类管理，实现成本最小化，价值最大化，为打好治亏创效攻坚战夯实了基础。