围绕集团公司四季度工作会议部署，高煤公司立足发展实际，进一步明确目标、细化措施、强化考核、严抓落实，迅速将全体干群的思想和行动统一到四季度工作上来，凝心聚力，向全年任务目标发起冲刺。

毫不松懈抓安全。该公司坚定“事故是可防可控”的理念，深入开展安全大检查、安全质量系统考评以及岗位标准流程操作“回头看”活动，认真查找问题，逐步改善不足；加大现场监管力度，建立管控台账，对重点区域实施管理干部包保盯靠；严抓3下1109、3下703、3上502、3下510工作面安撤、交接过程管控，严格落实装封车及辅助运输管理规定，确保在非正常循环的状态下做到“隐患不消除不生产”；针对四季度气候特点，突出强化交通运输安全管控，引导职工文明驾驶、文明出行，确保交通安全。

集中精力控成本。坚持以严控成本对冲煤价下跌影响，不断加大经营管控力度，持续深化物资全生命周期管理，大力推动全员绩效考核信息化升级，着力提升经营管理水平和效果。坚持“能自修不外委”的原则不动摇，不断拓宽设备材料自制自修范畴，加大设备拆解利用力度，坚持做到“零废弃”；深化科技降本，从设计施工入手，确保巷道一次成型；加大材料配件计划落实力度，超前掌控物资消耗规律，持续规范采购管理程序，细化低值易耗品的申请、发放、使用管理，最大限度降低综合成本。

提质稳产促销售。树牢“多出煤更要出好煤”思想，坚持把保煤质与稳产能相结合，科学编制生产作业计划，重点抓好3下510工作面末采和3下1109工作面初采的稳产工作；突出煤质计量中心监管与指导作用，认真做好煤质的预测预报、分析预警，并与地测科、调度室密切配合，充分发挥产销协同“指挥中枢”作用，为“订单化生产”和“主动式营销”提供有力保障；分步推进精煤水运、矿内回煤、重介浅槽工艺、二次浮选工艺四大洗运工程建设，在稳定现有市场的基础上，同步做好水运市场开发，实现项目“建成即见效”，构建水运、汽运、铁路“三位一体”的营销新格局，全面增强矿井源头创效活力。

（甄方方）