集团公司审时度势，深入开展“三项教育”及“格局、作风、执行力”主题实践活动，对于滨湖煤矿意义更为重大。我们将教育引导各级管理人员勇于担当、敢于作为、狠抓落实，在逆势中艰苦奋斗，在攻坚中诚信履职，在突破中奋勇当先。

提高政治站位，胸怀“大格局”意识。面对当前严峻的安全生产形势和经营管控压力，我们必须把思想认识统一到集团公司安排部署上来，以更加清醒的认识和更加坚定的信念，勇于从思想观念、能力素质、工作作风、制度机制等方面深挖根源，深刻剖析问题背后的问题，加强对关键性、苗头性、倾向性问题的追踪督查和闭环管理，规范各项管理制度和管控措施，以刀刃向内的勇气直面问题、找准问题、解决问题。深化“全层级自主管理”，完善“双重预防体系”，实施“清单式”排查、“规范式”作业和“对号式”落实，筑牢安全生产质量标准化的坚强防线。坚持稳中求进工作总基调，保持战略定力，坚定必胜信心，补齐短板弱项，确保圆满完成全年各项目标任务。

牢记职责使命，锤炼“严作风”队伍。我们要从领导班子成员做起，自上而下作表率、严落实，围绕集团公司“攻坚突破年”总基调，靠前指挥、精准调度、不等不靠，以更加扎实的作风、更加有力的措施、更加高效的工作，营造齐心协力抓工作、合力合拍干事业的浓厚氛围。按照集团公司“内部打造营盘、外部获取资源”的发展方针，立足当前、着眼长远，统筹做好托管山西裕民煤矿安全保障、职工思想稳定等工作，努力消除赴外开发职工后顾之忧。持续深化“一提双优”建设，探索井下机器人研发应用，打造薄煤层同类型智能化开采样板矿井。以“掘进效率提升年”为契机，加快推进掘进机远程遥控升级，优化劳动组织和工艺工序，提高单进水平和掘进效率。

聚焦履职尽责，提升“快执行”能力。面对企业发展面临的新挑战与新问题，我们要在其位、谋其政、敬其业、竭其力，两眼向内、两手向下，掷地有声地抓好落实执行，将开源节流作为高质量发展的有效手段，将控本增效作为提升经济效益的重要途径，向节约挖潜要经济效益。全面落实集团公司“5788”井下新定员标准、管辅岗位“5+1”管理模式，实行AB班轮岗，推进劳动组织再精干、再高效，力争实现单班入井100人目标。利用“密集钻孔切顶自成巷”留巷技术，在16207运输巷实施沿空留巷，逐步实现南翼162采区无煤柱连续开采，缓解接续紧张局面。坚持文化引领、制度保障，提升执行力和落实力，努力营造风清气正的政治生态、惠民和谐的人文生态、安宁靓丽的环境生态。

我们将在集团公司坚强领导下，凝聚全矿职工的智慧力量，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，不负韶华，奋力拼搏，为集团公司高质量可持续发展贡献力量。