新矿集团新巨龙公司立足矿井产能提升向成熟稳产转型跨越的实际，以“价值经营”为内涵驱动，以信息技术为升级载体，以“八全管理”为拓展平台，做优价值导向，做深价值创造，做细价值管控，全面提高产品、服务等价值产出，大幅减少材料、设备等价值投入，聚力价值增长最大化目标，推动实现企业节支降耗、增盈创效。1-9月份综合成本同比降低69元/吨。

坚持价值经营，以“创造链”挖掘市场化深度

人人、事事、时时、处处凸显创造、融入市场。该公司围绕回采、主运、主提、洗选价值“创造链”，在价值过程管控中，回采区队对下游结算服务费用，下游市场主体以服务水平和质量获取收益，激发各市场主体最大潜能，提高价值产出。主井提升市场化结算，按产量进尺系数改为按每钩单价结算，实行服务买卖，回采支付主提服务费用，主提岗位人均收入提高、积极性提高，主井提升效率显著提高，创出日提升1228钩记录。

建立市场化物资管理系统，各级市场主体利用系统进行材料买卖、修复加工交易，消耗实时监控、材料高效流转，吨煤材料成本由2013年68元降至今年1-9月35元。设备核算管理岗位化，对单轨吊、胶轮车司机等岗位作为市场主体独立核算，岗位人员自主经营，1-9月份机车燃油及维护费用同比降低138万元。实施国产化替代，各级市场主体积极购买国产非核心部件，仅一套国产主井钢丝绳就降低109万元，使用寿命延长至18个月以上。

应用信息技术，以“大数据”提高市场化精度

以信息化升级市场化。该公司开发应用市场化管理信息系统，打造集交易核算、信息发布、过程监控、数据应用为一体的市场化管理平台，以“大数据”驱动市场化管理。

在实际应用中，各级市场主体输入工作量和成本消耗情况，系统可以根据设定的单价、公式，自动计算市场主体的经营成果，便于完成买卖交易，真正实现日清日结。建立的日利润归集工作流程，每日15时可自动生成日结算单，实现日利润动态呈现。利用系统“大数据”分析功能，充分挖掘市场化系统集成的大量生产经营数据等宝贵资源，提取往年生产经营数据，结合现场条件进行详细分析测算，科学确定市场化要素价格。例如，在巷道掘进单价测算时，选定多个同类型巷道的生产经营数据，通过对比分析确定结算价格，确保了价格制定有据可依、精确有效。

融合管理工具，以“一体化”建塑市场化成熟度

该公司把市场化成熟度作为衡量矿井发展、企业管理的标尺，构建起“精细为魂、市场为纲、八位一体、动态平衡”的“八全管理”模式，推动各项管理工具与全面市场化管理有机融合，多维度争创价值增长最大化。

以全面精细管理拓展市场化深度，持续细化市场主体、划小核算单元、完善市场单价。以全面预算管理强化市场化管控，将预算指标层层分解到各级市场主体，根据成本预算确定市场化结算价格。以全面成本丰富市场化内涵，将人工、材料、维修、外委工程、财务、销售等成本项目纳入市场化体系，实现全员、全过程成本动态控制。以全面对标管理提升市场化效果，将各级市场结算结果作为标杆立标，促进各市场主体对标赶超。以全面绩效管理落实市场化结算，实现收入能升能降、员工能进能出、干部能上能下。以全面质量管理细化市场化定价，按质定价,推动产品、工程、服务质量全面提升。以全面风险管理保障市场化运行，对市场化管理各流程进行风险辨识、重点控制，确保企业稳定发展，实现企业逆势增盈。