四季度以来，双欣矿业公司提出全员承压再奋进，以决战决胜的信心，保安全、抓生产、拓市场、促创新、稳经营，全力以赴冲刺全年目标任务。
    该公司把安全生产放在首位，进一步落实“一把手”、区队长、安监员的安全责任，突出抓好顶板、运输、CO防治等安全重点，对19名从埠村煤矿调入的采煤工实行“一对一”包挂，确保实现安全年。围绕全年500万吨商品煤的生产指标，精算成本构成，统筹安排生产组织，在安全回撤2202工作面的同时，加快4109工作面切眼开宽、缓冲及运输进度，确保12月份具备安装条件，明年1月份试运转。将主井皮带运输、撤出设备维修作为稳定产能的重要保障，采取定期大检修与每班小检修、预防性检修与周期性检修相结合的方法，确保设备高效运行、产能充分释放。
    坚持以销定产、以销促产，积极打造“能源服务综合供应商”。突出服务、结构、市场“三大导向”，依托低硫、低灰产品优势，及时进入天津、河北、山东、山西、宁夏等地区，了解市场行情，开发新客源，进一步做大、做优、做实“双欣低硫煤”品牌。积极探索物流、信息等新兴服务业，通过与客户合作研发产品，提供特需，最大限度拓宽创效渠道。逐步建立客户、产品、价格、运输“四位一体”销售匹配方案，促进“卖产品”与“卖品牌”统筹发展。
    持续推进完全市场化，加快“五全”管理与市场化融合步伐。探索反应灵敏、传递迅捷、效果显著的内外市场联动机制，真正将外部压力转化为内部动力，确保稳健经营。以市场化促创新，依托创新工作室和两个创新管理办法，强化职工“创造价值”的过程引导和流程管控，持续深挖内涵发展潜力。牢固树立“现金为王”理念，建立风险防范机制和预警机制，实施资金管理专项负责和现金流动态考核。同时，加大煤款回收力度，压缩资产存量，盘活各类资金，着力稳定发展根基。