在近日召开的集团公司总经理安全生产办公会议上，满慎刚总经理深刻分析了当前矿区安全工作面临的形势，强调指出在安全管理上要继续坚持问题导向，反思不足弥补短板，发扬成绩创新提升，不断增强安全管理的生命力，始终保持安全管理的高压态势，通过“三个借鉴、三个借助”实现“三个推进”的目标，持续提升安全质量管理效能。

“三个借鉴”，即借鉴月度经济运行分析制度、借鉴纪检监察部门的巡察问责机制、借鉴上级部门的检查方式，跳出“就安全抓安全”的常规做法，以开放的目光和眼界吸纳矿区内外的好做法、好经验，用以提升安全管理效果。“三个借助”，即借助推进机关效能建设、借助理顺部门工作职责、借助法治枣矿建设，多方用力、发挥合力作用，完善推进安全管理系统工程。“三个推进”，即推进工作作风转变、推进管理能力提升、推进问题有效解决。

“三个借鉴、三个借助、三个推进”的提出，符合当前形势，切合矿区实际，具有极强的科学性、针对性、指导性，各单位、各部门要切实提高认识，做到脑中有“弦”、心中有数、手中有招、肩上有责，不折不扣抓好落实。

必须牢记责任使命。肩扛千斤谓之责，背负万石谓之任。强烈的责任意识是干好一切工作的基础和前提，我们要努力做到知责、担责、尽责。知责代表着一种自觉和主动，对安全工作要求和职责要做到心中有数；担责是一种坚持和坚守，要把攻坚克难作为常态；尽责是一种工作态度，要在其位、谋其政，忠诚履职。贯彻落实“三个借鉴、三个借助、三个推进”工作部署，必须牢记责任使命、逐层传导压力、逐级压实责任，时刻做到在思想上紧螺丝、敲警钟，把工作做在前头、力量放在平时，加大问责力度，坚持常态化、长效化，居安思危，毫不懈怠地抓好安全工作。

必须紧抓制度执行。安全工作来不得半点虚假。事实证明，单位纪律松弛、管理松懈，职工思想麻痹、不守规程，必然带来安全生产工作的被动和风险。要进一步完善安全生产制度，形成一套抓安全生产的长效机制，并且深入人心，保证时时刻刻按制度去做、事事处处用制度来规范行为，促使各级管理人员发挥好“领”的作用、体现出“导”的能力，把单位、部门的精力集中到抓安全管控上，将功夫应用到现场管理上，有效消除和减少安全隐患，筑牢安全发展的坚固防线。

必须强抓安全举措。安全生产是一项系统工程，需要各方面和全员的共同努力。各级管理人员要充分发挥好安全生产“主心骨”的能动作用，将安全规程、措施细则的现场执行抓实抓牢，将生产工艺、环节工序的持续创新抓实抓牢，将设备维护、流程精品的重点工作抓实抓牢，将隐患排查、整改问责的严细考核抓实抓牢，切实做到现场管理到位、技术支撑有效、监督检查严格。要把安全举措真正落实到每一位作业人员、操作者头上，落实到每一个环节、每一个阶段、每一个细微之处，做到逐个环节严管控、一件一件抓落实、持续深化见成效。