滨湖煤矿认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，围绕提振士气、安全管理和经营管控等重点工作，进一步明确措施、严抓落实，务实担当、度危求进，全力擂响决战年终战鼓，向完成四季度各项目标任务奋勇冲刺。

提振士气凝聚全员力量。该矿把提振队伍的“精气神”，作为企业抗寒度危的坚强支撑，对集团公司四季度工作会议精神进行详细解读，亮成绩、摆问题、讲措施，着力提升干部职工决战决胜年终的干劲和信心。为大力增强干部职工的执行力、落实力和攻坚克难的战斗力，该矿持续开展想不想管、敢不敢管、愿不愿管、干没干好“三不一干”大讨论活动，引导职工认识到只有“实干”才是唯一出路，努力把干部职工的思想和行动凝聚到四季度任务目标上来。

严细管理夯实安全基础。该矿锁定全年安全生产目标不动摇，紧紧围绕集团公司“三个严防”的要求，扎实开展好“七查七看七反”、“五查五反五整治”活动，严格落实集团公司《关于进一步加强安全管理规范安全行为的规定》精神，持续强化“双零星”、“双达标”管理，归口落实安全主体责任与监管责任，消除安全管理的暗点和盲区，做到安全管控再升级、再加码，始终保持安全管理的高压态势，努力营造“一切为安全让路，抓安全怎么都不为过”的浓厚氛围。

内控外扩提升创效能力。在内部管理上，持续放大煤矸分运系统作用，突出抓好采煤面控采高、掘进头控矸石“两控制”措施，推动源头提质提效；深化产销协同，充分发挥洗煤厂效能，结合自身产品结构特点，着力培育“高硫气肥精煤”品牌；破除“出煤卖煤”的传统经营思维和运行模式，积极探索“跨矿入洗”新路径，努力培育新的创收增效点；充分发挥水运便利、价格优惠等优势，大力开发江浙地区市场，努力拓宽销售渠道。在外部开发工作上，借助集团公司技术、管理、人才等品牌优势，积极拓宽与德隆煤业公司合作空间，力争实现对该矿的整体托管，以期通过人员分流减轻矿井成本压力，确保矿井可持续发展。（谢冰 王家磊）